马特公司是一家专门经销冰箱的零售商,经营国内多家冰箱制造企业生产的各种型号和规格的冰箱,这种配货方式是()
A.独家配货
B.专深配货
C.广泛配货
D.杂乱配货
A.独家配货
B.专深配货
C.广泛配货
D.杂乱配货
第1题
A.116 200
B.100 800
C.100 000
D.117 000
第2题
A.甲公司应计入生产成本的金额为214700元
B.甲公司应计入生产成本的金额为170000元
C.甲公司应计入生产成本的金额为193000元
D.甲公司应计入生产成本的金额为192100元
第3题
A.将冰箱的购置成本作为过去3年的销售费用,追溯调整以前年度损益
B.因无法控制冰箱的实物及其使用,将冰箱的购置成本确认为无形资产并分5年擁销
C.将冰箱的购置成本作为2019年销售费用计入当期利润表
D.作为本公司因定资产,找照年眼平法在计使用年限内分期计提折旧
第4题
(五)
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料,回答下列问题:
第 14 题 (2005,71)该企业原来的经营战略是()。
第5题
某中间商决定同时经营多家制造商生产的各种规格型号的同类产品,该配货决策是 ()
A.独家配货
B.专深配货
C.广泛配货
D.杂乱配货
第6题
A、[50×5800+20×(5568-232)]×13%
B、(50×5800+20×5568)÷(1+13%)×13%
C、(50+20)×5800÷(1+13%)×13%
D、(50×5800+20×5568)×13%
第8题
A.[50x5650+20x(5424-226)]*13%=50239.8(元)
B.(50x5650+20x5424)+(1+13%)*13%=44980(元)
C.(50+20)x5650+(1+13%)*13%=45500(元)
D.(50x5650+20x5424*13%=50827.4(元)