依据NGQP17《供应商管理程序》，关键类供方的产品在验收、使用过程中出现质量问题时，由采购部门向供方发出限期整改通知书。在整改期内，将暂停供货及付款，待整改结束并得到认可后，方可进行业务往来。（)

A.网络型供应商

B.短期交易型供应商

C.长期伙伴型供应商

D.渗透型供应商

E.联盟型供应商

A.关键路径法

B.因果图法

C.计划评审法

D.帕累托最优法

A.突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析

B.在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系

C.在衡量供应链绩效时，指标要可以反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况

D.在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法

E.在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评价指标

依据控制要()的原则，管理人员没有必要把握实际工作的每一个细节。[2006年真题]

A．与计划相适应

B．具有客观性

C．具有整体性

D．抓住关键点

A.行为观察法

B.配对比较法

C.关键事件法

D.强制分布法

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

A．明确金融机构的战略愿景和价值理念；制定声誉风险管理政策和流程；深入理解不同利益持有者对自身的期望

B．建立强大的、动态的风险管理体系，尤其是风险事件的早期预警；努力建设学习型组织，出问题时及时纠正；建立公平的奖惩机制，支持发展目标和股东价值的实现

C．利用自身的价值观念、道德规范影响合作伙伴、供应商和客户；建立公开、诚恳的内外部交流机制，尽量满足不同利益持有者的要求；明确的危机处理、决策流程

D．以上都是