项目的()是衡量一个项目成败的标准。

A.项目业主

B.项目用户

C.项目实施组织

D.项目其他利益相关主体

A.客房的计划维修要根据房间的破损状况而确定

B.客房计划保养原则半年维修保养一遍

C.一些以感官为标准的区域，要以客人的角度来衡量

D.以上选项皆对

A.根据业绩审查和更新项目时间表

B.审查进度基线并考虑采用进度绩效指标

C.为这个项目专门制定一个石灰、成本和范围跟踪方法

D.为项目采用正式的变更管理程序

A.投标博弈法

B.影子工程法

C.专家调查法

D.生产力变化法

论项目沟通管理

沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。

项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。

请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。

2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。

3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题，以及对这些问题你是如何解决的。

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.每个资本预算产生一个净现值的度量值，它表示增量现金流量的预测值以反映项目风险的比率贴现后的价值。由于该方法，可以直接比较各投资项目净现值的度量值。

B.可以比较每个项目的回收期。

C.可以直接比较每个项目的每股收益贡献。

D.资本预算强调了每个项目的收入贡献，这是衡量投资吸引力的最重要指标。

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证