题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目规划阶段，项目经理意识到，项目绩效的衡量是基于预算偏差和收入，但没有考虑到整个项目的进度。项目经理应该做什么（）
A.根据业绩审查和更新项目时间表
B.审查进度基线并考虑采用进度绩效指标
C.为这个项目专门制定一个石灰、成本和范围跟踪方法
D.为项目采用正式的变更管理程序
答案
D、为项目采用正式的变更管理程序
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题目内容
（请给出正确答案）
A.根据业绩审查和更新项目时间表
B.审查进度基线并考虑采用进度绩效指标
C.为这个项目专门制定一个石灰、成本和范围跟踪方法
D.为项目采用正式的变更管理程序
答案
D、为项目采用正式的变更管理程序
更多“在项目规划阶段，项目经理意识到，项目绩效的衡量是基于预算偏差和收入，但没有考虑到整个项目的进度。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第2题
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第3题
A.$-20,000美元
B.$-10,000美元
C.$10,000美元
D.$20,000美元
第4题
A.增加整个项目的工期，以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换没有实现项目目标的新项目角色的团队成员的
C.评估培训要求，确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目资源分配，将分配给项目的没有经验的团队成员剔除
第5题
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求，确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配，将没有经验的团队成员分配到项目中
第7题
A.因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改
B.因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目
C.因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求
D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案
第8题
A.落后于进度，但低于预算
B.提前于进度，但超出预算
C.落后于进度，并超出预算
D.提前于进度，并低于预算
第9题
A.根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B.如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D.该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
第10题
(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的()要素。
A、项目关系人
B、项目时间
C、项目参与人
D、项目所需资源
(2)、在朝阳公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目启动
B、项目计划制订
C、项目可行性分析
D、项目收尾
(4)、位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目的监督和控制
B、项目计划制订
C、项目启动
D、项目收尾
(5)、朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
