隧道施工进度计划的编制，首先要进行：（)。

A.对项目的结构进行逐层分解

B.对项目施工进度控制进行管理职能分工

C.确定单位时间内的人、材、机和资金需求

D.论证施工总进度目标

A.检查工程量的完成情况

B.编制进度管理报告

C.编制劳动力需求计划

D.沟通调整进度计划

A.编制依据及设备现状

B.施工技术条件和技术标准

C.施工计划和施工进度安排

D.工程数量及材料供应

A.工程开工报审表

B.施工进度计划报审表

C.工程复工报审表

D.人、机、料动态表

A.建立目标

B.预测分析

C.编制计划

D.进行评估

企业的宗旨和使命是确定()，制定战略，编制计划，进行工作安排的基础，是进行管理工作设计，特别是进行管理结构设计的出发点。

A目标

B优先次序

C方向

D结果

A.监理人批准的施工方案

B.承包人进场材料合格证书

C.发包人审批的施工进度计划

D.标准和技术规范

A.A.投资计划

B.B.统计台帐

C.C.现金帐

A.确定分部分项工程名称、施工顺序、延续时间及相互之间的衔接、穿插、协作配合的关系。

B.指导确定施工方案和施工方法

C.指导现场施工安排

D.确定各项资源需求量

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标

C.在开工前就有明确的合同价，有利于发包人对总造价的早期控制

D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调