外部人力资源供给预测的影响因素包括（）

A.一般性因素和特殊性因素

B.战略性因素和政策性因素

C.全国性因素和地区性因素

D.内部因素和外部因素

A.人力资源外部供给预测

B.人力资源外部需求预测

C.人力资源内部供给预测。

D.人力资源内部需求预测

A.对组织内外环境进行分析

B.预测人力资源需求

C.预测人力资源供给

D.制定人力资源供求平衡政策

E.制定人力资源的各项规划

A．人力资源规划

B．人力资源需求预测

C．人力资源管理

D．人力资源供给预测

A.教育因素

B.文化因素

C.地区性因素

D.全国性因素

A.人力资源效益

B.组织系统设计

C.人力资源供给预测

D.人力资源需求预测

A.信念和政策学习的动态变化

B.亚系统外部的变化和政策学习

C.政策倡议联盟间的互动和政策学习

D.稳定的系统因素的影响和政策学习

A.人员继任法

B.人员核查法

C.马尔科夫转移矩阵法

D.绩效检查法

A.合法性原则

B.实效性原则

C.兼顾性原则

D.发展性原则

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

A.价格预测

B.需求预测

C.供给预测

D.趋势预测

E.竞争预测