以下两种说法是否正确①针对区域集团评估不合格供方，区集将会采取出库处理；②针对打分合格中的后10%范围内供方，实行“留库待观察”标记，直至下一次评估后处理（）

A.供方进场前需进行评价，内容包括质保能力评价、技术能力评价、履约能力评价和生产能力评价

B.项目部每季度对供方进行考核管理，实行百分制，共分3个等级，年度综合得分低于60分的，为不合格供应商

C.被列入黑名单与重点关注名单的供应商，均不允许评价合格，对已评价合格的供应商，应取消其合格供应商资格

D.QA部应组织技术部、QC部、工程部、商务部和综合办对承包商/服务商开展业绩评价

A.区域总裁

B.地产总部总裁

C.集团职能中心总经理

D.集团职能分管领导

A.对于新项目，严格执行集团或区域数据库标准

B.全成本条线应关注测算时效，及时做好测算，限时完成审批

C.对于产品力提升措施，应做好后评估，总结标杆，举一反三

D.针对集团战略要求保质量、保安全、保交楼采取的统一措施，全部认定为符合制度调整

过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 2．项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 3．无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 4．施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。 问题: 1．请分别指出以上合同条款中的不妥之处。 2．针对合同条款中的不妥之处应如何改正？ 3．施工方案应包括哪些内容？ 4．施工组织设计交底有何要求？ 5．管道安装前现场应具备哪些条件？

A.针对事故隐患发生的技术原因，分析和评估采取的技术措施

B.确认是否能从源头上消除事故隐患发生的根源

C.如不能消除根源，应评价所采取的控制性措施是否能控制事故隐患发生的技术原因

D.是否对造成事故隐患的责任人进行了处理

A.对不合格进行处理和采取纠正措施后，应变更质量管理体系

B.对不合格进行处理和采取纠正措施后，应对策划时确定的风险和机会进行更新

C.组织应保留形成文件的信息，作为纠正措施的结果的证据

D.以上全部

A.当到货产品与约定的效期不符是，子公司得到信息后应该第一时间反馈总部，总部找品牌反馈并处理相应问题

B.品牌方直接发货，只要产品不是临期的，均可以通知仓库直接收货

C.仓库可以将不同效期的同一个单品混装在一起

D.仓库应该实行，效期近的商品先出区，效期远的商品后出区

A.襄阳、黄石、黄冈、宜昌可在线受理，其他地市暂通过电销平台将工单转地市分公司，武汉可转营业厅处理

B.可在电销平台待办区中商机单类型选择呼入随销和外呼来区分工单类型

C.自动分单操作：签入电销系统后先在右上角点签入，然后在所属区域进行设置，勾选维系团队-武汉（必选项），再勾选自己所属的小组

D.针对随销呼入工单，同呼入工单一样处理流程，需先在电销闭单，华为重新提单后才能受理