2019年1月24日，谭旭光董事长《在中国重汽集团十七届八次职工代表大会闭幕后的讲话》中提出要聚焦科技发展，打造五位一体的创新体系（）

谭旭光董事长2019年1月31日在新科技发展座谈会上的总结讲话指出，工业园区一定要管理好外来人员，任何人不得擅自带领外部人员入内（）

2019年9月25日，山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长，潍柴集团董事长谭旭光荣获“最美奋斗者”荣誉称号（）

1999年初，企业三项制度改革进入攻坚阶段，为痛下决心革除弊端、改善管理，在1月12日潍柴第十八届职工代表大会第一次会议上，谭旭光董事长代表各级管理团队，向职工作出了“四项承诺（）

2018年9月1日谭旭光董事长《在中国重汽集团党委2018年第1次（扩大）会议上的讲话》中提出了四个坚定不移（）

1998年6月，谭旭光董事长成为潍柴新的掌舵者，自此，潍柴拉开改革与发展的序幕。同年6月27日，在潍柴管理干部班组长会议上，谭旭光厂长带头提出“约法三章”，为广大干部员工树立了榜样（）

2011年10月21日，在潍柴（）周年庆典大会上，谭旭光董事长正式公布将潍柴企业文化核心理念由“包容、沟通、责任”调整为“责任、沟通、包容 ”，强调“责任为本”、“责任为先”，进一步强化“责任”的重要性

2019年7月14日，谭旭光董事长在潍柴集团“冲刺百万台”销售动员大会上指出，我们要拥有自己的秘密武器，封闭研发中心、加强保密工作是很有必要的（）

41、 2000年3月11日，谭旭光董事长在办公会上，结合领导干部作风问题，告诫广大干部要戒骄戒躁、继续艰苦奋斗，提出了“四提倡、四反对”（）

12、 2008年，在金融危机爆发之前，潍柴一季度继续保持了快速发展，但面临的形势更加复杂，为建设一支员工信赖和拥护的干部队伍，推动科学发展、和谐发展、率先发展，全面实现企业的奋斗目标。4月27日，在公司党政联席会上，谭旭光董事长对领导干部提出了三项要求，成为领导干部的新“约法三章”:（）;堂堂正正与团队共事;兢兢业业对岗位负责

2018年6月20日，谭旭光董事长与日中汽车交流协会渡部阳会长共同为（）揭牌，该中心与美国芝加哥、德国阿莎芬堡科技创新中心相互协同，共同成为潍柴科技创新系统的重要支撑平台，助推企业实现超越引领

2020年3月12日，谭旭光董事长在博客平台分享《激情燃烧的岁月》视频短片，以高管团队过去的奋斗反衬今天的问题（）