沟通是为了达成一个设定的目标，把____在个体或群体间传递，并且达成共识的过程（）

A.一致意见

B.共同协议

C.共同目的

D.期望值

A.是为了达成未知的管理目标

B.是沟通双方的相互行为

C.需要有效的中介渠道

D.需要设计有效的策略

A.没有给目标设置优先级

B.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

C.没有做好计划

D.没有把时间花在重要的事情上

E.轻易放弃

A.一定要有一个明确的目标

B.语言和肢体语言的配合

C.达成共同的协议

D.沟通信息、思想和情感

A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织，不能满足创业公司设定挑战性目标的需求

B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核，就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点，无法驱动员工设定高目标

C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子，修炼一套实现目标的策略打法，提炼升华打法，并复制用以实现更加长远的目标，对公司做出长期贡献

D.目标是不可量化的，无法衡量目标达成情况，因此将目标管理和绩效考核解耦

A.设定目标时要考虑目标的执行人是谁，避免错误地划分责任

B.设定新目标后不必设定一套新的评估标准

C.设定目标时要把解决顾客最关心的问题设为优先目标

D.目标的设定是为了提升满意度，因此为了避免各种突发状况，你要准备一个变通方案

A.管理者是愿景设计者，必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景

B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性，就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合

C.管理者作为推动者，还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现

D.无论是作为愿景设计者、激励者，还是推动者，沟通都发挥着重要作用

A、让员工根据自己的情况设置期限，把压力降到最低

B、设定一个灵活的期限，员工需要以期限为目标去努力工作，但对期限不必太严格

C、设定一个严格的期限，这样能提高员工的工作动力

A.授予时设定岗位目标

B.行权前设定锁定期

C.按目标达成分批行权

D.未达成目标延期行权