人力资源战略制订的分析性方法包括（)。

A.问题

B.参与者

C.组织

D.顾客

A.选配合适的员工

B.制订和实施人员培训计划

C.密切组织与外部环境的联系

D.对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度安排

E.系统评价组织中人力资源的需求量

A.整体型

B.单向型

C.双向型

D.独立型

A.财务维度、人力资源维度、客户维度、内部流程维度

B.财务维度、客户维度、内部流程维度、学习成长维度

C.人力资源维度、客户维度、财务维度、战略维度

D.战略维度、人力资源维度、学习成长维度、发展维度

A.集中有限资源，专注战略职能

B.获得专业服务，提高本部门的能力

C.降低企业运营成本

D.增加企业运营成本

A.信号传递

B.中介的作用

C.政府制订质量标准

D.公众投票

A.选择商品

B.申请程序

C.等待批复

D.生成采购订单

E.制订认证计划

A.国家响应性分析框架的纵轴表示国家响应性的收益

B.国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益的不同

C.根据国家响应性分析框架，行业特征能决定企业的战略选择

D.国家响应性分析不可以用来识别和描述公司在同一产业竞争中所采用的战略方法的不同

A.战略性

B.增值性

C.再生性

D.时效性

市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于()

A．公司级战略

B．事业单位战略

C．职能级战略

D．竞争战略

A.协调性标准

B.可行性标准

C.客观性标准

D.—致性标准