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[多选题]

K公司在进行薪酬运行诊断时制定了下列计划要点,其中符合企业薪酬运行诊断要求的要点有()。

A.诊断流程为:问题调查-原因诊断-整改方案-实施并评估

B.诊断企业薪酬制度是否与企业战略的基本方向相一致

C.诊断企业薪酬水平是否符合企业内外部环境的要求

D.诊断企业薪酬结构是否违背了薪酬结构设定的基本原则

E.诊断企业薪酬成本核算是否符合K公司董事长的个人要求

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第1题

ABC广告公司凭借创意独特,服务周到,高效完工率等特色在业界取得不扉成绩,公司规模逐渐扩大。但在高速成长的同时,员工之间明争暗斗、部门间协同严重不足,上下级关系紧张现象时有发生,这严重阻碍了ABC公司的发展。为此,总经理L先生特意请教了某知名HR专家K先生,K先生经过了解后指出ABC公司的薪酬激励制度与现代企业的要求存在较大出入:公司一直恪守绩效优先的薪酬理念,自上而下以业绩指标为依据发放基本工资和提成,并由总经理和部门经理的评价来发放奖金,由此造成内部不协作、明争暗斗、遇到麻烦找领导的工作氛围。此外,公司还强调基础薪酬的保障性和岗位职务的晋升性,而ABC公司实行扁平化的现代组织架构,员工向上垂直流动的机会是非常有限的,由此产生了理念与现实的矛盾。在K先生的指导下,ABC制定了新的薪酬制度,仍然强调基础薪酬的重要性,但不再一味恪守绩效优先的激励薪酬理念,而是引入与长期绩效相关联的要素薪酬制度,通过建立员工持股制度将公司高层管理人员、核心技术人员以及其他不同类型的稀缺人才的收益与企业的长期绩效目标建立关联。为此,针对公司高层管理人员,公司设立了专门的高管人员持股计划,允许高管人员以管理要素入股或者以特定价格购入公司股份,以此激发公司高管人员的管理积极性;针对普通员工,公司也设立了专门的普通员工持股计划,且为了避免引发未持股员工对内部公平性的抱怨,也为了管理决策的集中与有序,ABC公司的普通员工持股计划覆盖了80%的员工,并且制定了合适的持股水平。同时,ABC公司还完善福利薪酬制度,为员工提供更健全的补助津贴和保障服务。此外,公司还采取一系列调整薪酬结构的措施,大大提高了薪酬激励作用。为了便于制度的推行和实施,新制度还提高了全公司的薪酬总额。在新的薪酬激励制度下,员工的工作状态得以改善,公司的团队协作效率也大幅提升,ABC公司从此进入新一个高速发展阶段。

问题1、ABC公司薪酬理念的转型的根源在于()。

AABC传统薪酬理念的局限性

BABC总经理L先生的执着性

CHR专家K先生的专业指导

DABC公司员工的迫切要求

问题2、ABC传统薪酬理念之所以会产生理念与现实间的矛盾是因为()。

AABC公司处于早期成长阶段,形成了基于L先生个人的主观薪酬理念

BABC公司基于岗位分析的传统薪酬理念下,团队合作与参与性不强

CABC公司传统薪酬理念缺乏多元目标,对企业战略的支撑性较差

DABC公司传统薪酬理念缺乏横向结构,对组织扁平化的适应度较低

问题3、ABC转型前的薪酬理念特别注重激励薪酬的作用,下列关于激励薪酬的说法中正确的是()。

A激励薪酬是薪酬体系中与往期绩效间接挂钩的部分,也称为可变薪酬或浮动薪酬

B激励薪酬是在企业的绩效目标达成之前或达成过程中对员工进行“诱导”和“激励”

C与基础薪酬相比,激励薪酬具有的主要特征是前瞻性、高效性、行使成本较低

D激励薪酬与基础薪酬不同,前者侧重员工的潜在贡献和能力,后者注重员工现实绩效

问题4、下列对ABC公司着手完善的福利薪酬制度的评论正确的是()。

AABC公司的福利薪酬会增加公司的税收负担,增加运营成本

BABC公司的福利薪酬与工作任务和工作绩效本身并不直接相关

CABC公司的福利薪酬与要素薪酬相比,支付形式更不灵活

DABC公司的福利薪酬对于ABC公司员工而言,不具有保障价值

问题5、ABC公司建立的员工持股制度所属的要素薪酬方式是()。

A按资本要素分配形式

B按劳动力要素分配形式

C按管理要素分配形式

D按资金要素分配形式

问题6、下列对ABC公司建立的员工持股计划制度中有关普通员工持股计划的看法或建议不正确的是()。

AABC公司员工持股会打破按劳分配的原则,导致“搭便车”现象得以蔓延

BABC公司不宜将临时工、试用工、离退休人员等列入员工持股的覆盖范围

CABC公司员工持有股份占企业总股份的比例应该大体保持在5%左右

DABC公司在释放股份的过程中可以给予员工一定的价格折让或税收优惠

问题7、ABC公司允许高管人员以管理要素入股的制度属于高管人员持股计划,其主要涉及的决策内容是()。

A股权来源计划

B股权支付计划

C股权稀释计

D股权管理计划

问题8、ABC所强调的基础薪酬具有的特点包括()。

A常规性

B固定性

C基准性

D综合性

问题9、ABC公司所实行的要素薪酬与激励薪酬之间的区别包括()。

A要素薪酬着眼于企业的整体绩效

B要素薪酬重点关注企业的长期绩效

C要素薪酬最终决定因素是企业相对绩效

D前者属于内在薪酬,后者属于外在薪酬

问题10、借助薪酬理念的转型,ABC公司企业薪酬管理有望达到的目标包括()。

A激励性

B节约性

C沟通性

D高效性

E竞争性

问题11、ABC公司在进行薪酬结构调整时能够采取的薪酬横向结构调整方式有()。

A对薪酬等级幅度进行调整

B调整内在薪酬与外在薪酬的比例

C调整固定薪酬和浮动薪酬的比例

D调整不同薪酬要素的组合方式

E对不同岗位实施不同的调整策略。

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第2题

以下是L国有磨坊公司人力资源总监的访谈摘录:记者:您在加入L公司不久就酝酿一场薪酬制度改革,是什么原因导致您产生如此强烈的变革愿望?总监:在我加入L公司之前,L公司按级别对各种岗位进行归类,归入同一级别的不同岗位采用同一等级的工资标准,即“一条龙”式的岗位工资制。这一薪酬制度对L公司曾经的快速发展起到了积极作用,但随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,这一薪酬制已然跟不上企业的现代化发展需求。且因为公司的整体薪酬水平处于整个行业整体水平的中下层,并用存在诸多问题,各级员工都对公司薪酬制度不满,人心浮动,人浮于事。显然,传统的不适应市场竞争的薪酬策略给公司造成了巨大损失,许多骨干员工要么跳槽另谋出路,要么被同行挖走,公司整体服务和管理水平大幅度下降。为了提高薪酬水平竞争优势,必须对公司的薪酬制度进行改革。记者:为此,您具体采取了哪些改革措施?总监:首先,要确立具有竞争力的薪酬水平,就必须要先明确薪酬水平的参照系,即针对特定岗位,劳动力市场中可比竞争对手的薪酬水平或市场平均薪酬水平。因此,我们开展了维期两个月的薪酬调查。其次,根据我们的薪酬调查结果显示,同行业中发展较好的竞争者普便采用技能薪酬体系,为此,我们对技能薪酬体系进行了广泛的学习与研究,最终制定出了技能薪酬体系方案。这一方案共包括四个部分:•技能模块——基于岗位分析创建工作任务清单,具体而言,以工作任务的难度为基础,聘请受过专业训练的行业专家和薪酬专家一道将工作任务直接分配到不同的等级组别中。我们具体将技能分为三个等级:一级——有限能力;二级——部分熟练;三级——完全胜任。•薪酬升级——随着员工技能的升级而不断为员工加薪,且每个技能等级的薪酬水平都高于行业内同等技能等级的薪酬水平。•技能培训——每一个技术等级都有培训,以高级技能员工带动初级技能员工方式对员工进行一对一培训。•技能认证——每一个技能模块都分成一系列具体的工作任务以及知识和技能要求,由培训者对被培训者进行评估,多次评估合格后授予统一的技能认证证书。此外,技能薪酬的等级制本身具有对员工的激励作用,但为了提升全面的激励作用,我们还制定了具体的激励薪酬实施计划。记者:那么改革的效果如何?总监:总体来说,改革是成功的。首先,大大激发了员工的工作积极性,消极怠工现象得以有效控制,并且员工的跳槽率大幅下降,更多的优秀人才慕名加入公司,公司的整体业绩得以大幅提升。

问题1、下列对于L薪酬制度改革前的“一条龙”式的岗位工资制的评价正确的是()。

A岗位划分明确,便于明确岗位责任范围

B岗位划分明确,不便于企业内部岗位考核

C岗位划分较粗,便于企业之间的人员调整

D岗位划分较粗,便于企业内部岗位考核

问题2、以岗位对员工技能的要求存在的三个基本维度为标准,L公司实施技能薪酬制度时,公司岗位所需的技能不包括()。

A深度技能

B广度技能

C垂直技能

D高级技能

问题3、下列属于L公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是()。

A增强企业的灵活性

B降低企业薪酬成本

C提高薪酬管理效率

D避免企业发展困境

问题4、L公司之所以可以实施技能薪酬体系,可以推测L公司的组织特征与管理类型是()。

A敌对的劳资关系,有机的管理形式

B合作的劳资关系,有机的管理形式

C敌对的劳资关系,官僚的管理形式

D合作的劳资关系,官僚的管理形式

问题5、L公司在对技能模块进行划分时,采取的工作任务组合方法是()。

A统计法

B观察法

C推估法

D分类法

问题6、下列关于L公司在对员工进行技能培训时的培训目标的说法中不正确的是()。

A培训目标来自于培训需求

B培训目标不等同于培训需求

C培训需求可转化为培训目标

D培训目标可转化为培训需求

问题7、改革后的L公司大大降低了员工的跳槽率并减少了消极怠工,这是因为L公司采取了薪酬水平竞争性策略中的()。

A领先策略

B追随策略

C拖后策略

D混合策略

问题8、L公司之所以要追求薪酬水平竞争优势,主要着眼于()。

A吸纳、保留和激励员工

B优化劳动力投入产出效率

C树立公司良好的社会形象

D获取政府高额薪酬补贴

问题9、L公司要找到员工激励的有效方式,必须考虑的员工激励要素是()。

A员工需要

B公平交易

C期望行为

D企业发展

问题10、L公司在进行薪酬调查时,可以采取的调查方法包括()。

A岗位比较法

B岗位设计法

C岗位创造法

D岗位分类法

E岗位评定法

问题11、L公司在实施激励薪酬计划时,应重点着力于()。

A激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值观保持一致

B激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系

C激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑

D激励薪酬计划需要保持一定的动态性

E激励薪酬计划需要与竞争对手保持高度差异性

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第3题

质量分析应根据接触网检测和运行过程中存在问题,正确接触网质量状态进行综合诊断,找出设备在
运行中出现的特殊性、普遍性问题及质量状态变化规律,针正确反映出的质量问题,制定整治措施,纳入维修计划。

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第4题

K石油公司预对公司原有薪酬制度进行改革,以下是某知名管理咨询公司为其提供的两种不同的薪酬计划方案的摘要:1经营者年薪制方案:试行年薪制的范围:与勘探局签订生产经营承包合同的企业法人代表,党委书记视同经营者工资关系:实行年薪制的经营者的工资关系转由勘探局统一管理,不再享受本单位内部的各种工资、奖金、津贴、补贴等工资收入。经营者年薪收入构成:由基本年薪和效益年薪,其中效益年薪表现为本企业的认股权,即为经营者提供在特定行权期限内以特定价格购买公司股票的股票期权。(经过对K公司整体经营现状的评估,设定:基本年薪不低于职工当年人均工资水平的50%,具体基本年薪水平由以下公式确定:经营者基本年薪=(+)*2*R。其中,W1为本地区当年管理岗平均薪酬的倍,W2为本企业上年管理岗平均薪酬的倍,R为企业经营规模调节系数,根据K公司规模大小确定R为。)2股权激励制方案:根据K公司的经营现状,建议对普通员工采取持股计划,对高管人员采取股票期权计划或者期股计划普通员工持股计划覆盖范围:在公司工作满5年以上的,有在公司长期工作的愿望,且与公司签订了长期的劳动用工合同的中低层管理人员及对公司具有特殊贡献的员工。普通员工持股计划的执行方式:定期向员工赠送股票或股票期权。赠送周期以一个经营年度为单位。股票期权计划的授予范围:公司的高层管理人员与核心技术人员。股票期权计划的行权价格:等于股票现值。股票期权计划的行权期限:每位高层管理人员必须等待三年后方能行权。期股计划的授予范围:公司的高层管理人员和科技骨干。期股预约价格:现值有利法。期股获取方式:被授予期肌计划的管理者或技术人员,可以在3年内用现金以每股低于市价10元的价格购入股份。……

问题1、在实践中,除了案例中提到的经营者年薪制的客体适用范围可以是企业法人代表外,还可以是()。

A企业董事长和总经理

B企业普通技术员工

C企业低层管理人员

D企业普通项目经理

问题2、在实践中,除了案例中提到的经营者年薪可以由基本年薪与表现为认股权的效益年薪构成外,常见的构成方式还可以是()。

A基本年薪+货币化的福利年薪

B福利年薪+股权化的基本年薪

C基本年薪+货币化的效益年薪

D效益年薪+货币化的福利年薪

问题3、案例中提到的经营者年薪制与股权激励制的区别在于()。

A前者是面向管理要素的薪酬分配制度

B前者是面向资本要素的薪酬分配制度

C后者是面向管理要素的薪酬分配制度

D后者是面向劳动要素的薪酬分配制度

问题4、下列各项人力资源管理诉求中,共同实现形式是案例中提到的员工持股的是()。

A按资本要素分配和员工短期激励

B按管理要素分配和员工短期激励

C按管理要素分配和员工长期激励

D按资本要素分配和员工长期激励

问题5、案例中的普通员工持股计划属于员工持股计划类型中的()。

A杠杆型员工持股计划

B福利分配型员工持股计划

C风险交易型员工持股计划

D投机型员工持股计划

问题6、股票期权计划的实施要点中,除了案例中给出的授予范围、行权价格与行权期限外,还应包括()。

A设计原则与适用对象

B赠与时机与授予数量

C红利兑现与期权管理

D实施主体与终止服务

问题7、案例中采取的经营者基本年薪的确定方式是()

A单一企业规模类型绝对水平模式

B单一企业规模类型系数模式

C单一净资产指标岗位系数模式

D单一企业净利润指标系数模式

问题8、案例中,关于期股计划方案的实施要点内容并不完善,下列各项中可以对其进行补充的正确的实施要点是()。

A期股来源:企业经营者效益年薪延期兑现转换为期股

B获取方式:企业经营者以每年5%的效益年薪换取股份

C实施主体:对董事长实施期股计划的是企业的董事会

D设计原则:应该坚持员工必须按比例无偿认购的原则

问题9、案例中所提到的股票期权计划与员工持股计划的区别在于()。

A股票期权是一种权利而非义务

B股票期权的权利是公司无偿“赠送”的

C股票期权计划有助于留住优秀人才

D股票期权收益的获得必须支付“行权价”

问题10、案例中所提到的股票期权计划与期股计划的区别在于()。

A被授予期股者在K公司规定期限内只享有分红权

B期权与期股的权利和义务,收益时间不相同

C期权与期股的授予数量与行权方式有所不同

D期权与期股各自承担的风险及激励效果不同

E期权与期股适用于相同的企业的性质、规模和产业

问题11、案例中提到的经营者年薪制的经济特征主要表现在()。

A经营者年薪制的首要目标是实现经营者薪酬同员工薪酬的有效区分

B经营者年薪制的第二目标在于实现经营者利益和所有者的有机绑定

C从薪酬制度上凸显经营者的重要地位,增强经营者的责任感和保障度

D从绩效考核上适应经营者的工作特点和绩效形式

E从薪酬管理上推动经营者收入的公开化、规范化

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第5题

下列属于违章指挥的行为是()

A.指挥、教育员工按操作规程进行作业

B.制定检修计划时,未组织制定检修方案和安全措施

C.布置工作时,未进行安全措施交底

D.指挥带病装置、设备的运行运转

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第6题

为制订存货监盘计划,注册会计师在评价被审计单位存货盘点计划时,下列情况中,不恰当的是()。

A.被审计单位决定在2020年1月4日进行2019年存货的盘点

B.参与盘点的人员包括了公司领导以及存储、财务、生产、采购等部门有关人员

C.存放在外的存货盘点未进行安排

D.由总经理主持召开盘点动员会,并布置盘点任务

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第7题

2006年5月28日,公司一名操作工在操作一台L5-15电动单梁起重机进行起吊工件时,该起重机的电动葫芦行走小车电机(含减速箱)突然坠落,砸到该操作工头部,导致操作工死亡。经对事故原因分析发现重机电动葫芦行走小车润滑状况差,齿轮严重磨损,固定行走小车电机(减速箱)的螺栓发生松动,是隐患排查、日常维修保养不到位造成。下列对隐患排查治理主要四个步骤描述正确的是()。

A.制定隐患排查计划-隐患汇总-隐患治理-隐患治理验收

B.制定隐患排查计划-实施隐患排查-隐患治理-隐患治理验收

C.制定隐患排查计划-隐患分级-隐患治理-隐患治理验收

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第8题

2006年5月28日,公司一名操作工在操作一台LD.5-15电动单梁起重机进行起吊工件时,该起重机的电动葫芦行走小车电机(含减速箱)突然坠落,砸到该操作工头部,导致操作工死亡。经对事故原因分析发现重机电动葫芦行走小车润滑状况差,齿轮严重磨损,固定行走小车电机(减速箱)的螺栓发生松动,是隐患排查、日常维修保养不到位造成。下列对隐患排查治理主要四个步骤描述正确的是()。

A.制定隐患排查计划-隐患汇总-隐患治理-隐患治理验收

B.制定隐患排查计划-实施隐患排查-隐患治理-隐患治理验收

C.制定隐患排查计划-隐患分级-隐患治理-隐患治理验收

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第9题

下列选项中,注册会计师在制定存货监盘计划时不应当进行的是()。

A.将被审计单位提交给其他公司代为保管的存货纳入监盘范围

B.向保管被审计单位存货的公司函证被审计单位的委托保管的存货情况

C.直接利用被审计单位的账簿记录确认交由其他公司保管的存货的账面价值

D.由于交由其他公司保管的存货占流动资产的比例较大,注册会计师考虑实施存货监盘施存货监盘或利用其他注册会计师的工作

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第10题

如果一个公司制定的是以业绩为导向,具有激励性的薪酬计划,则该公司最有可能实行的薪酬
模式是()

A.绩效工资制

B.技能工资制

C.计件工资制

D.职位工资制

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第11题

债务人甲公司有10位享有普通债权的债权人,普通债权总额为3000万元。某日,在该组进行的通过重整计划草案表决时,有9位债权人出席了会议并参与该项的表决。下列各项中,表示通过该项决议的情形是()。

A.代表了1900万元债权的5位债权人同意

B.代表了2200万元债权的6位债权人同意

C.代表了2500万元债权的7位债权人同意

D.代表了2400万元债权的4位债权人同意

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