用人单位为了能够招到合适的员工，可以在一定程度上隐瞒单位的实际工作环境。判断对错

A.对待白兔，新要仁慈，刀要快

B.对待野狗，敢下手、下狠手

C.团队缺人，缺业绩，等到招到合适的新人再做替换

D.没有到绩效末位，对团队有价值，可以辅导观察改进

A.在合适场所放置体重计

B.午餐供应的菜品减少食用油用量

C.在方便的场所设置锻炼器材

D.调整午餐供应的菜谱，增加蔬菜

E.成立午休运动俱乐部

F.设立工间操制度

A.培训代表了企业对员工的尊重

B.培训是公司内生力量的来源

C.培训可以提高员工整体素质

D.培训能够打造企业的核心竞争力

A.分解的最低一层是否必需

B.每项任务的定义是否清晰完整

C.项目的主要工作是否已经明确

D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

A.柱形图

B.折线图

C.饼图

D.散点图

A.真诚，表里如一，能够让员工从他（她）身上看到，只要在公司努力工作，就一定有机会能晋升和发展

B.基本上不做表面文章，员工从他（她）身上看到，通过努力也许能晋升和发展

C.经常为了迎合领导做表面文章，员工在他（她）身上根本就看不到努力工作才能够晋升和发展

A.股指对冲可以在一创果仁进行实盘

B.我只要对冲比例算得好，股指对冲就能够完美规避市场风险，只赚取超额alpha

C.果仁提供的股指对冲功能，既可以做静态对冲也可以做动态对冲

D.作为新来的用户，为了自己长远的quant梦，我第一个深入研究的功能应该是股指对冲

A.组织内部出现空岗并且有合适目标人选时，可按照组织调配程序选拔人员

B.在用人单位内部进行的员工职位调整，或因机构变动、职位撤并、职数增减、公司工作需要的人员调整等，可按照组织调配程序进行调整

C.省本部各部门内部岗位调动，涉及三级经理级别岗位调整的，用人单位须报分管领导审批同意后再提出申请

D.省本部跨部门岗位调动，涉及三级经理级别岗位调整的，由人力资源部呈报分管领导、公司总经理审批，并下达调动通知