由于企业组织管理不善和操作者自身责任做了不必要的工作所消耗的时间，不应计入定额时间，比如找管理人员和检验人员。（)

A.安全第一

B.预防为主

C.综合治理

D.闭环管理

A.组织与管理风险

B.责任风险

C.技术风险

D.决策风险

企业()负责组织和推动全厂固定资产的管理工作，对固定资产的安全保管和有效利用进行全面监督，对固定资产管理负总的责任。

A．资产管理部门

B．库房

C．财务部门

D．生产车间

A.管理不善

B.指令不清

C.步调不当

D.质量标准不当

19000

40000

46800

25800

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

A.住户

B.政府

C.金融机构

D.非金融企业

乙企业有权解除合同，并要求甲科研所赔偿损失

乙企业有权主张合同无效，并要求甲科研所承担违约过失责任

乙企业有权撤销合同，并要求甲科研所承担违约过失责任

乙企业至7月1日方有权要求甲科研所承担违约责任

在现代组织管理中，控制之所以必不可少，就在于控制是管理系统自身存在和发展的需要。()

动物对其他种类生物的影响表现的实例是（）

A．食谷鸟由于食物的短缺而迁徙

B．豆科植物的自身供氮结构

C．夹竹桃含有的苦味强心苷对动物组织产生危害

D．蚜虫侵袭榆树，使叶子组织畸形，生长成虫瘿