一线主管对于自己的下属或身边的人作性格分析，便于工作之沟通，请对于四种性格：和平型\完美型\力量行\活泼型分别列出一人来，请作具体说明为什么是这种性格?

A.不要过于受性别刻板印象的影响，这是他们某方面个性，不值得大惊小怪

B.这些人性别取向有问题，必须远离这些人

C.这是青春期成长过程中的正常现象，而且是个人的私事，应该得到起码的尊重

D.最好不要与这样的人交往

A.自己到药店买感冒药吃

B.多喝水，注意身体

C.立即报告直接主管，部门联络员，HRBP

A.本文语言口语化，读来就像在听作者为我们讲述一个发生在自己身边如邻家一般的故事

B.父亲一年辛劳，在半月的过年中还编草鞋。父亲是个淳朴、厚道、待人宽厚、能吃苦耐劳的人

C.父亲一生劳作的目的是为了抬高自家的台阶，表现了父亲好强、爱慕虚荣的性格特点

D.本文围绕台阶命题立意，组织材料，使造房这个一般性题材有了侧重点，有了特色，突出了父亲对社会地位的追求，突出了父亲希望受人尊重的思想性格

A.本文的语言十分口语化，读来就好像在听作者娓娓为我们讲述一个发生在自己身边的平常如邻家一般的故事

B.文中的父亲一年辛勤劳作，在半个月的过年中还要编织草鞋。因此父亲是一个淳朴、厚道、待人宽厚、能吃苦耐劳的人

C.父亲一生劳作的目的是为了抬高自家的台阶，表现了父亲好强、爱慕虚荣的性格特点

D.本文围绕台阶命题立意，组织材料，使造房这个一般性的题材有了侧重点，有了特色，突出了父亲对社会地位的追求，突出了父亲希望受人尊重的思想性格

A.自己

B.同渠道同事平均值

C.默认为1

D.上级主管

A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响，要想办法杜绝

B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度，要求他能保证工作效率

C.团队中总会有这样的人，只要不影响工作，就不用管他

A.纵向和自己以前比较

B.横向和自己差不多但高于自己的人比较

C.在自己身边的，企业或行业中综合质量较自己高的人比较

D.当然是与比自己强得多的大佬比较

A．考虑在自己的权限范围内设置一些小的奖惩措施，例如表扬/检讨分享会、团队建设活动、额外培训机会等B．通过物质激励（如加薪、奖金、奖品、福利等）和精神激励（如表扬、奖章、授予称号、经验宣传等）相结合的方式，促使下属重视并积极投入《绩效改进计划》C．在改进计划的讨论中提前告知下属，强调留用、奖励和重奖的绩效临界点D．这些选项全都是直线主管需要做的

A.印章持有者作废本人的印记

B.组长用他们自己的印章作废自己或下属的印记

C.主管领导用他们自己的印章作废自己或下属的印记

D.质量管理部领导授权可以擦掉或改动

A.最短的时间里干最多的活儿

B.对阻碍自己成功的人或事有敌意

C.对工作充满热情

D.常常处于中高度的焦虑状态

A.以自己的想法定人员编制，招聘人

B.门店所有工作例会，由经理或主管开展实施

C.时常组织下属学习各种技能，提高下属业务能力

D.新菜品销售不好，需要招聘好的销