一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准，项目经理首先应该做什么（)

A.形成产品概念

B.制定营销策略

C.营业分析

D.产品开发

某科研小组要开发一个新产品，但对于各个阶段所需时间只能做出大概的估计，具体网络图见图6-1。计算各结点的最早时间与最迟时间，各阶段的最早开始、最早结束、最迟开始及最迟结束时间。图中工序下面数字分别代表a、m、b的值。

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望

A.新产品的构思阶段

B.新产品的商品化阶段

C.对产品的筛选阶段

D.新产品的开发与试销阶段

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分

B.为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个

C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划

D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成

A.开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用

B.安置残疾人员所支付的工资

C.安置国家鼓励安置的其他就业人员

D.企业综合利用资源，生产符合国家产业政策规定的产品所取得的收入

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系

B.制订项目的进度安排

C.规划每个任务所需的工作量和持续时间

D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况，发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响，并及时进行调整