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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目团队在项目源和项目初筛阶段的职责包括以下哪些内容（）

A.根据投资策略进行项目机会研究，以及项目机会筛选

B.向董办报送项目信息

C.对经过机会研究的项目进行初步尽调

D.提交立项材料

答案

ABC

发布时间：2023-04-15

更多“项目团队在项目源和项目初筛阶段的职责包括以下哪些内容（）”相关的问题

第1题

团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。这属于项目团队的()。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.辉煌阶段

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第2题

项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况()

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

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第3题

一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可加性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

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第4题

以下选项关于BIM组织架构说法不正确的是（）。

第3页共169页

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素

B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等

C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督

D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

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第5题

一个减少能源使用的业务改进机会已经被确定。项目经理已经组建了一个包括现场工程师在内的团队来完成这个项目。然而，由于生产的需要，现场工程师可能不会完全专注于这个项目。

A.制定一个经批准的责任分配矩阵（RAM）来确认内部和外部的资源要求

B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果，并以完成整个项目为目标

C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目，以确保进度的保持

D.与外部资源签订合同，履行不能支持项目的现场工程师的职责

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第6题

以下哪个途径可以查询该参与者本年是否参与项目（)

A.在初筛录入时录入身份证号

B.全市初筛查看通过身份证号查询

C.全市初筛查看通过姓名查询

D.以上都是

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第7题

在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。()

A.概念

B.定义

C.计划

D.执行

E.交付

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第8题

项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长，技术复杂度高的项目，项目分为多个阶段，包括定义、设计、执行、交付、收尾等阶段，项目总体上釆用预测型的框架，项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为更小的工作包，釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试，业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的，但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做（）。

A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中

B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新

C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标

D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中

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第9题

BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段，通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间，对团队提供更多增值活动。（)

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第10题

工作责任分配矩阵确定（)。

A.项目团队在项目中的责任

B.里程碑定义了项目每个阶段的负责人