在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。()

A.团队应该就项目目标达成一致。

B.团队应该离开工作环境，享受一些社交时间，从而在开始工作前建立起有效联系。

C.为了避免兼容性问题，团队应该就使用哪个文字处理软件或者其他软件达成一致。

D.团队应该就报告标题达成一致。

在会展项目团队建设中,哪个阶段项目负责人要在团队中树立威信,安抚大家的情绪,协调大家的矛盾,力求在冲突与合作中寻找理想的平衡（)。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.正规阶段

D.成效阶段

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.表现阶段

A.稳定期

B. 成立期

C.高产期

D. 调整期

A.内部动员

B.组织学习、培训、编写资料

C.组织迎接排练

D.对照标准进行内部整改

A.项目管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.资源管理计划

A.1、2、3 、4

B.1

C.1、4

D.1、2、4

A.有对应团队承接并实现销售指标、覆盖指标、进院、上量等目标

B.深度的项目合作，有助于与工业的战略合作，提升公司销售

C.增强渠道掌控力，打造一只有战斗力的推广团队，形成核心营销力，增强下游客户掌控力

D.工业自建非核心市场团队人力成本过高，商业公司现有销售团队整合，相比单厂牌运作成本可控

A.确定团队目标

B.明确团队类型

C.确定团队成员构成

D.明确岗位职责和权限

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素

B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等

C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督

D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

A.项目鉴别阶段

B.项目准备阶段

C.项目评估阶段

D.项目谈判阶段