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题目内容
（请给出正确答案）
A.分析这两个项目，以确定对共同资源的最有效利用
B.利用资源优化来证明为关键项目申请更多资源的合理性
C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能
D.应用快速跟踪技术，压缩关键项目的时间表
答案
A、分析这两个项目，以确定对共同资源的最有效利用
更多“一个项目经理有两个同时执行的项目，必须缩短关键项目的工期，但项目经理没有足够的资源来实现这一目标，此外，时间表中没有可以重叠的活动。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源
B.使用快速跟进来压缩进度
C.为项目团队提供培训来提高他们的技能，从而加快进度
D.分析三个项目来优化共享资源的使用
第2题
A.检查风险登记册，了解对资源突然不可用的准备对策
B.检查团队成员的活动是否有充分的文件记录，以便于交接
C.检查项目的责任分配矩阵（RAM），以确定哪些活动会受到影响
D.利用现有的浮动培训，将责任重新分配给其余成员
E.获得项目发起人的支持，以取代休假的团队成员
第3题
A.分析需求,创建项目范围说明书
B.遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
C.执行成本效益分析,让项目符合时间和预算
D.分析需求,创建符合风险管理计划的项目范围说明书
第4题
A.审查质量管理计划
B.开展管理质量保证过程
C.与所有项目相关方开展质量审计
D.去除四个测试周期的其中两个
第5题
A.联系那位项目经理寻求帮助
B.从PMO处获取历史记录及指导原则
C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
D.确保所有相关方同意项目范围
第6题
A.向关键资源支付加班费，以便在工作时间以外完成工作
B.与另一个项目的项目经理会面，以找到一个对两个项目都有效的资源优化解决方案
C.与客户沟通，了解项目交付期限是否会因资源问题而延迟可利用性
D.与项目经理讨论将此项目优先于其他项目，以便获得关键资源
第7题
A.分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会
B.实施变更请求，并在之后通知干系人
C.实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会
D.分析变更请求，并将提交给指导委员会
第8题
A.它影响工作分解结构
B.它影响完工预算
C.它降低挣值
D.它增加流动资本
第9题
A.项目联络员不能作决策。
B.项目联络员可以作更多决策。
C.项目联络员向高层管理人员汇报。
D.项目联络员有一定的职权。
第10题
A.工作年限≥3年
B.近三年年度绩效折分合计≥9分
C.具备PMP、IPMP、CPMP或公司项目经理知识与技能认证
D.作为项目经理、项目核心成员(一个项目及以上)或项目成员(两个及以上项目)参与过公司项目
第11题
A.商业需求
B.项目范围说明书
C.商业文件
D.项目预算
