跨部门团队主“建”；为产品商业成功负责；职能部门主“战”，规模优势，人才和能力建设（）

A.成本汇总

B.标杆对照

C.实验设计

D.成本效益分析

A.建立基于业务链条的商业思维

B.打破跨部门跨团队的信息壁垒

C.从全局角度看清企业商业模式

D.以上都是

A.业务决策在重量级团队，流程执行在重量级团队角色

B.职能部门要对自己负责的能力建设要做决策

C.职能部门要加强团队建设

D.职能部门要加强平台建设

A.小微企业信贷产品

B.客户的电子化需求

C.账户、结算、存款

D.涉及跨条线、跨部门的客户需求

A.主播

B.场控

C.运营

D.主播助理

A.IPD流程是一个产品开发管理流程，IPMS是一个GTM上市操盘管理流程

B.从管理范围看，IPD与IPMS是相同的

C.从考核标准上看，IPD和 IPMS，都是商业成功是最终目的

D.从运作团队上看，IPD流程是基于PDT，IPMS的核心团队是PCT

E.IPMS的各流程节点，都有对应的IPD流程关键节点对应，也就是通过这个实现开发进度质量与产品上市进度质量的互锁

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

A.为打击医药购销领域商业贿赂，某省对列入不良记录逾期不改的药品生产企业，取消所有产品的网上采购资格

B.某市建立行政机关内部重大决策合法性审查机制，未经审查的，不得提交讨论

C.某省交管部门开展校车整治行动时，坚持以人为本，允许家长租用私自改装的社会运营车辆接送学生

D.某市推进综合执法，为减少市县两级政府执法队伍种类，要求无条件在所有领域实现跨部门综合执法

A.客户商业目的

B.项目界定

C.组织项目团队

D.项目质量管理