某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于行业生命周期的成长期。（）

某国际企业通过开发新用户、新市场，扩大现有产品销量的策略是【 】

A．市场开发战略

B．产品开发战略

C．一体化战略

D．多元化战略

A.稳定产品销售

B.扩大产品的市场影响

C.提高产品知名度

D.提高企业知名度

案例分析 TCL集团1998年以其总资产58亿元，销售额108亿元，实现利润8.2亿元的业绩，在全国电子行业排行表上跃居前五名。回顾17年前由5000元财政贷款起家的成长历程，这个地方国有企业集团的高层决策者体会到建立并贯彻一套适应市场经济要求的经营理念，是公司生存和发展的关键。

TCL的经营理念包括两个核心观念和四个支持性观念。两个核心观念是：

──为顾客创造价值的观念。公司明确提出“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的宗旨，将顾客利益摆在首位。每上一个项目，都要求准确把握消费者需求特征及其变化趋势，紧紧抓住四个环节：不断推出适合顾客需要的新款式产品;严格为顾客把好每个部件、每种产品的质量关;建立覆盖全国市场的销售服务网络，为顾客提供产品终身保修;坚持薄利多销，让利于消费者。

──不断变革、创新的观念。他们根据市场发展变化不断调整企业的发展战略和产品质量与服务标准，改革经营体制，提高管理水平。近几年来，集团除推出TCL致福电脑、手提电话机、锂系列电池、健康型洗衣机和环保型电冰箱等新产品外，对电视机、电话机等老产品每年也有各近20种不同型号新产品投放市场，并几乎都受到青睐。

在具体的营销管理工作中，集团重点培育和贯彻了四项支持性观念：

(1)品牌形象观念。将品牌视之为企业的形象和旗帜，对消费者服务和质量的象征。花大力气创品牌、保品牌，不断使品牌资产增值。

(2)先进质量观念。以追求世界先进水平为目标，实施产品、工艺、技术和管理高水平综合的全面质量管理，保证消费者利益。

(3)捕捉商机贵在神速的观念。他们认为，挑战在市场，商机也在市场，谁及时发现并迅速捕捉了它，谁比竞争对手更好地满足消费者需要，谁就拥有发展的先机。

(4)低成本扩张观念。认为在现阶段我国家电领域生产能力严重过剩，有条件实行兼并的情况下，企业应以低成本兼并扩大规模，为薄利多销奠定坚实基础。

TCL集团在上述观念指导下，建立了统一协调、集中高效的领导体制，自主经营、权责一致的产权机制，灵活机动、以一当十的资本营运机制，举贤任能、用人所长的用人机制，统筹运作、快速周转的资金调度机制。请问：

(1)、TCL的经营理念是否适应我国当代市场环境的要求？

(2)、试评价这种观念及其对企业成长的作用。

A.收集市场信息

B.分析产品/市场发展矩阵

C.进行市场细分

D.扩大现有市场

E.设计市场营销组合

A.不计成本，加大投入，迅速占领市场

B.对该行业进行细分，以差异化的产品和服务抢占细分领域的市场份额

C.迅速退出该行业

D.保持观望状态，等待行业巨头进入衰退期再进入该行业

市场开发战略，即企业通过开发新的用户，新市场，扩大现有的产品的销售量，使企业获得发展。()

A．正确

B．错误

A.发现新用户

B.开辟产品的新用途

C.增加产品的使用量

D.提高产品的价格

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

A.公司销售收入较低

B.产品已经为大众所认识，但需要不断进行产品的更新换代

C.市场需求逐步扩大

D.处于此阶段的行业适合投机者和创业投资人

E.公司销售收入迅速增长，成长期初期企业仍处于亏损或微利状态，然后利润增长很快