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[主观题]
招募和保持一个比较多元化的雇员队伍方面你要进行哪些主要工作？
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第1题
作为战略伙伴的人力资源管理
[目的]本练习的目的是为了给练习者提供一个体验机会，让大家了解对当今企业的人力资源管理有重要影响的那些发展趋势，同时了解这些发展趋势对于组织的人力资源管理实践所产生的影响。
[必须理解的内容]全面彻底地熟悉本章的全部内容。
[如何进行练习/指导]
1． 将全班分成若干小组，每个小组由3名～4名学生组成。
2． 仔细阅读下面的内容：
你是你们大学战略规划小组的一位成员。你们必须确认哪些发展趋势会对你们学校以及学校的人力资源需求产生影响。规划小组已经找到了一部分发展趋势(参见下表)。
| 关键因素 对现有雇员的影响 人力资源管理者的潜在作用 |
1．远程学习技术 需要更高水平的计算机技能 提供更高的技术培训 2．政府削减高等教育经费 3．雇员队伍的进一步多元化 4．国际学生的进一步多元化 5．在未来10年中有更高比例的教职工退休 6．当地的一家大企业正在建立自己的公司大学 7．继续教育和非传统学位教育越来越受欢迎 |
第2题
A.对新员工研究要求，并开展职业生涯规划活动
B.对新雇员进行上岗引导和岗位配置
C.提供一个富有挑战性的最初工作
D.在招募时提供较为现实的未来工作展望
第3题
A.沟通管理计划
B.沟通和责任矩阵
C.人员分配和资源管理计划
D.组织分解结构（OBS）
第4题
[目的]本练习的目的在于使你亲身体验如何来为一家小公司设计一揽子的福利计划。
[必备的理解能力]对本章中所讨论的内容相当熟悉。此外，以使你熟悉有哪些薪酬调查的信息来源，然后到课堂上来与其他同学共同分享你为你所在的小企业，或者是你所熟悉的某个人供职的小企业所设计的一揽子福利计划。
[如何组织练习/指导]将全班分为若干个小组，每组有4名～5名学生。你们的任务如下：玛利娅·科茨在迈阿密经营着一家小型人事招募公司，她并且决定为其25位雇员提供一份范围更大的一揽子福利计划。该公司目前所提供的福利仅仅包括每年7天的带薪节假日以及5天的病假。在她公司里还有其他2位经理以及17名全职的招募专员和5名秘书和行政人员。在规定的时间里，你们小组将要根据该公司的规模和需要来制定一份合适的一揽子福利计划。
第5题
第6题
A.目标分解首先要有一个年度规划，你的实际的情况分解到每个月，再把它分解到每一周，再分解到每一天
B.做销售最重要的是要把你的激情传染给你的客户
C.要加强沟通能力，或者说辞方面，或者是客户的反对意见方面
D.定目标的时候应该定低一点，这样比较容易完成
第7题
第8题
A.吸引有效的员工加入公司队伍
B.培训和开发有效的人才队伍
C.招收和遴选合适的人员
D.保持和维护有效的员工队伍
E.以上都应包括
第9题
A.印刷 人性化
B.倾听 现代化
C.印发 精细化
D.接受 系统化
第10题
A.这在讲究礼数的中国是不可想象的，圆桌，代表平等，而古代社会在任何地方都会讲究一个地位
B.圆桌比较占地方，实用性不强
C.古代中国的建筑结构大多是方正型，圆桌与建筑风格不匹配
D.方桌有利于面对面交谈，而圆桌在这个方面存在劣势
