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[判断题]

二级单位、直管项目部不用参与工程项目管理规划大纲的编制工作。()

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更多“二级单位、直管项目部不用参与工程项目管理规划大纲的编制工作。()”相关的问题

第1题

二级单位、项目部依据工程项目实际情况提出周转物资需求报控制部,控制部根据项目需求合理性,进行批复,统一()。

A.协调

B.平衡

C.调配

D.外部租赁

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第2题

《中石化第四建设有限公司工机具管理细则》中,()负责对工机具操作进行技能培训。

A.控制部

B.安全环保与质量部

C.人力资源部

D.二级单位/项目部

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第3题

工程项目管理规划在工程中交后自行终止,项目部要对工程项目管理运行情况进行全面总结,并在()天内上报控制部备案。

A.45

B.15

C.30

D.60

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第4题

由二级单位、项目部依据目标成本测定,结合工程管理策划方案,在30天内编制经营策划。合同额(),经营策划由各执行单位审批,合同额(),经营策划由控制部审批,合同额(),经营策划由公司主管领导审批。

A.1000万元及以下的合同;1000万元~10000万元;超出10000万元的

B.3000万元及以下的合同;3000万元~15000万元;超出15000万元的

C.4000万元及以下的合同;4000万元~20000万元;超出20000万元的

D.5000万元及以下的合同;5000万元~20000万元;超出20000万元的

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第5题

《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中要求,当项目管理费结余时,奖励对象为除______外的项目部现场管理人员(不含外聘人员)。
《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中要求,当项目管理费结余时,奖励对象为除______外的项目部现场管理人员(不含外聘人员)。

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第6题

公司各二级单位、项目部要加强对统计工作的领导和监督,明确统计工作的分管领导,指定统计工作负责人。统计工作负责人对其审核、签字确认的统计资料的()负责。

A.真实性

B.准确性

C.客观性

D.完整性

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第7题

关于公司季度施工生产计划的编制,各二级单位、项目部依据()计划要求、项目总体计划完成情况和项目现场实际条件等因素综合权衡进行上报。

A.周

B.月度

C.年度

D.滚动

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第8题

《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定,()负责向控制部提供招投标资料、合同评审资料、按专业划分的投标价格分析及各专业与基础价格的对比。

A.项目部

B.市场开发部门

C.合同执行单位

D.二级单位

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第9题

《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中明确,考核节点分别为甲方批复的项目进度达到实际项目进度的______、80%和项目考核结束时。当工程进度达到各考核节点时,控制部通知项目部进入考核程序;由项目部按规定填报《项目管理费考核确认表》,相关部门按程序进行考核确认。

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第10题

在邮电通信大楼建设工程项目管理案例中,项目采用()的形式对参与项目的各方责任进行表述。

A.网络图

B.责任分配矩阵

C.资源分配图

D.结构图

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第11题

根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人的权限有()。

A.参与组建项目管理机构

B.决定授权范围内的项目资源使用

C.参与选择大宗资源的供应单位

D.决定具有资质的分包人

E.主持项目管理机构工作

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