更多“由二级单位、项目部依据目标成本测定，结合工程管理策划方案，在30天内编制经营策划。合同额()，经营策划由各执行单位审批，合同额()，经营策划由控制部审批，合同额()，经营策划由公司主管领导审批。”相关的问题
第1题
由业主单位组织的设计交底，设计单位、监理单位、施工单位需要哪些人员参加（)？
A.设计各专业负责人
B.监理各专业负责人
C.施工项目部技术负责人和各专业(工种)负责人
D.施工现场安全员
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第2题
下列（)不宜作为项目部经营部门的成本控制任务。
A.进度款申报
B.催款
C.处理施工赔偿
D.资金调度
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第3题
项目______或项目技术部负责审查专业工程分包商提交的施工技术方案，分包商依据承包商项目部批准后的方案组织实施。
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第4题
()是指项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算以及整个项目的费用预算。
A.费用计划
B.企业资源计划
C.人员计划
D.进度计划
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第5题
物业接管验收小组一般由物业管理企业项目部牵头，组织工程部主管，专业技术人员，资料员等人员参加。（)
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第6题
施工质量计划由项目部技术负责人组织质量、技术等部门人员编制，应按合同的约定提交监理、建设单位经企业技术负责人审核批准，审核后执行。（)
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第7题
《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中明确，考核节点分别为甲方批复的项目进度达到实际项目进度的______、80%和项目考核结束时。当工程进度达到各考核节点时，控制部通知项目部进入考核程序;由项目部按规定填报《项目管理费考核确认表》，相关部门按程序进行考核确认。
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第8题
项目的国民经济评价中，不由市场定价的货物的影子价格测定方法有()。
A.成本分解法
B.机会成本法
C.收益现值法
D.市场法
E.消费者支付意愿法
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第9题
影子价格依据经济分析的定价原则测定，正确反映()。
A.市场供求关系
B.资源合理配置要求
C.资源稀缺程度
D.国家宏观调控原则
E.项目的投入物和产出物真实经济价值
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第10题
生产管理的职能实质是运用材料、机械设备、人、结合作业方法，使用相关检测手段同，在适宜环境下，达成()的目标。
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第11题
项目的()是衡量一个项目成败的标准。
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