有效的控制应该针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（)

A.基于BIM技术的虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处主要体现在施工方法可视化、施工方法验证过程化及施工组织控制化等三个方面

B.基于建立的BIM三维模型及搭建的各种临时设施，可以对施工场地进行布置，合理安排塔吊、库房、加工厂地和生活区等的位置，解决现场施工场地平面布置问题

C.针对钢结构部分，因其关键构件及部位安装相对复杂，采用BIM技术对其安装过程进行模拟能够有效帮助指导施工

D.BIM技术在建造准备阶段的应用内容主要包括施工方案管理、关键工艺展示及物料跟踪管理

A.确定关键活动

B.明确关键过程的职责和义务

C.确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法

D.实施监视和测量

A.竞争优势

B.价格优势

C.市场需求

D.竞争差异

A.风险和缓解计划

B.关键路径上的活动

C.整体变更控制

D.由较少经验的资源执行的任务

A.动态

B.静态

C.动静结合

A.分析这两个项目，以确定对共同资源的最有效利用

B.利用资源优化来证明为关键项目申请更多资源的合理性

C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能

D.应用快速跟踪技术，压缩关键项目的时间表

A.迅速控制

B.速战速决

C.抓住战机

D.把握全局

A.风险识别

B.风险预测

C.风险评估

D.风险控制

A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程

B.绩效监控始终关注员工的工作结果

C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标

D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点