在工作分析中,要考虑时问、组织、技术、情境等因素,要监控影响工作变动的因素。这句话体现了工作分析必须遵循的哪一项原则?()
A.客观性原则
B.科学性原则
C.实用性原则
D.权变性原则
A.客观性原则
B.科学性原则
C.实用性原则
D.权变性原则
第1题
他励直流电动机的技术数据为问电动机拖动位能负载以500r/min的转速下放重物时可能工作在什么状态?每种工作状态电枢回路中应串入多大电阻?
第2题
第4题
A.项目团队中各成员无后顾之忧,因而能客观地为项目去考虑、去工作
B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量,人员便于补充
C.项目管理指令一致,团队成员避免了多头领导
D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E.有利于公司项目发展与管理的连续性
第8题
在选择因变量的测定指标时,应综合考虑其()
A.稳定性、客观性、可辨别性
B.恒定性、数量化、整体性
C.情景性、整体性、可辨别性
D.客观性、数量化、组织性
第9题
A.在领导交待任务时,撰写人要认真地听、记、想
B.收集分析材料时,要及时地和领导一起推敲修正
C.撰写人对不明确或遗漏了的问题要及时问清楚
D.撰写人要经常代替领导人去参加会议,了解最新的政策和动态
第10题
A.提问应当力求明确,让被调查者一看就懂
B.要避免一题两问甚至多问
C.应当避免使用抽象概念和专业术语进行提问
D.应当中性提问,避免暗示和诱导
E.应尽量使用第二人称提问,在必要时使用第三人称陈述,避免使用第一人称
第11题
根据案例,回答 43~44 题:
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要增加10%,工程技术人员要增加5%.中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划.就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?