简述国际企业在设计组织结构时要考虑的问题。

A.组织结构扁平化

B.管理方式柔性化

C.办公方式分散化

D.管理层级科层化

A.出口部结构

B.国际部结构

C.全球产品部或地区部结构

D.混合部结构

A.企业的经济实力

B.企业的发展阶段

C.劳动力市场的状况

D.员工的需求和绩效

A.职位类型

B.职位人数

C.职位层次

D.职位数量

E.职位职责

是控制的（）。

A.组织适宜性原则

B.及时性原则

C.重点控制原则

D.直接控制原则

A.出口部结构和全球性结构

B.冈际部结构

C.出口部结构和国外子公司结构

D.混合结构

北极公司聘请IBM咨询公司帮助其重新设计组织结构，对既有流程进行梳理和重组，从而实现企业的脱胎换骨。但此举遭到绝大多数员工的不解和强烈反对，普遍认为企业应保持稳健发展的优势与传统，稳扎稳打，不能过于冒进，急于求成。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应()。

A.高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

B.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致

C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

D.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

在国际企业组织结构中，矩阵结构也称【 】

A．产品部结构

B．地区部结构

C．职能部结构

D．混合结构