()可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间瓶颈，实现均衡生产，其中关键资源能力需求用来检查MPS计划的可行性，将MPS转换成对完成主生产计划所需要关键资源的需求。

A.施工前，进行分析并进行项目分解，并建立编码体系

B.确定进度协调工作制度

C.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除

D.利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。

A.确定客户身份，并利用可靠的、独立来源的文件、数据或信息核实客户身份

B.确定受益所有人身份，并采取任何可用措施核实受益所有人身份，以使金融机构确信了解其受益所有人

C.了解并在适当情形下获取关于业务关系目的和意图的信息

D.对业务关系采取持续的尽职调查，对整个业务关系存续期间发生的交易进行详细审查，以确保进行的交易符合金融机构对客户及其业务、风险状况等方面的认识

A.确定严重程度

B.分级和报告

C.纠正

D.采取纠正措施

A.（1）（2）（3）

B.（2）（1）（3）

C.（2）（3）（1）

D.（1）（3）（2）

A.确认准备清洗的罐已空，无物料；确认相关管道无占用

B.确认准备清洗的罐无掉压、泄漏或控温等异常记录，或有异常记录，但有备注说明已修复并可用

C.确认准备清洗的管路与其他系统连接的跨接管已断开（优先），或阀门已关闭；接管检查由当班班长和员工共同双确认

D.发现准备清洗的罐和管道有物料或被占用，或存在无法正常使用的故障尚未修复，必须与当班班长再次确认是否计划有误

E.当班长无法确认、无法协调且可能影响生产时，由班长立即报告主管

A.消防救援作为增援力量，要加强同民航消防部门]的协调配合

B.飞机起降事故消防处置的重点是控制爆炸燃烧事故的发生，因此，泡沫覆盖机体及地面流散的燃油应充分到位，并确保不留死角

C.飞机舱门打开，未发现火情，不得向仓内喷射泡未或水流，以减少水渍损失

D.进入机舱内疏散救人时，不得擅自破拆飞机上的结构

E.按上级指示，确定新闻发布会的内容、时间和发言人

A.通过变更程序要求额外的开发人员加入项目组

B.通过使用工作分解结构(WBS)过程来分解可交付的工作，使其更易于管理，以便分配任务

C.将整个可交付成果分配给第一个可用的开发人员来领导，并让他们将工作分配给其余的开发人员

D.将这种情况作为风险列入风险登记册，确定风险影响和可能的缓解措施，并密切监测

A.分析现状找出问题

B.分析问题找出原因

C.确定要因验证真因

D.拟定措施制定计划

E.根据计划，对实际执行情况进行检查,将实际效果与计划目标做对比分析，寻找和发现计划执行中的问题并进行改进

A.发现并报告了该

B.监测和控制该

C.确定了适当的应对措施，并使之得以实施

D.向受影响的利益相关者传达了任何已确定的行动