根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，为降低事故事件和返工返修成本需加强质量策划，推行质量管理标准化，树立用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量的理念，提高工程建造品质，提升企业品牌形象，为价值创造提供品质保障（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2023年是三年行动提升年，总结提炼、持续提升，达到年度目标（）

根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，项目管理效益三年提升行动工作要突出二级公司主体地位、突出一把手主责作用、突出项目考核兑现（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，抓好项目铁三角队伍建设，突出项目经理的管理核心作用，对现有项目经理进行大商务管理集中培训考核，引导项目经理历经技术、商务双岗位培养模式（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强组织机构策划不需要注重培育大项目组织管理能力，提升以铁三角为核心的项目管理团队的组织能力和项目履约、创效、创誉能力，因地因业制宜，鼓励生产经营一体化滚动延伸、实现规模效益（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化项目管理策划的执行与动态调整，强化重大节点考核和竣工结算的目标考核兑现，强化企业各层级的项目管理责任，全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，以创效越多收入越高、责任亏损大处罚适中为结果考核导向，建立从标前联动、合同签约、项目策划、过程履约、竣工结算等全链条的激励约束机制（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，分包管理是项目管理重要环节，要从严把分包企业资格能力准入关入手，健全完善队伍选用和考核评价管理机制，严格按照严管善待、合作共赢、优胜劣汰原则，注重培育优秀分包企业和协作队伍（）

根据《中铁建工集团有限公司项目管理提升三年行动推进方案》，强化供应链采购的运营监控，定期做好采购成效分析，确保各项要数成本最优，力争实现供应链采购成本下降（）的管理目标

根据陈云书记在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键（）

根据《中铁建工集团有限公司项目管理提升三年行动推进方案》，对于预计连续租用（）及以上的通用设备或在一个项目预计租赁费达到采购设备价值的（）以上的设备，鼓励和倡导各单位进行资产投入，紧抓集团公司“十四五”期间经营规模快速攀升的机遇期，实现资产的良性发展和滚动式积累

根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，要建立投标项目风险评估机制，原则上风险过大且没有有效应对措施的项目要坚决予以舍弃（）