
关于合同交底以下说法正确的是()
A.项目实质获取3日内,投资风控大区人员应协同投资跟进人准备并确认合同交地信息
B.投资风控大区人员无需参与投资跟进人组织的项目交底会
C.合同交底会议记录需项目负责人签字确认
D.投资跟进人将项目交地会议(含合同交底记录)上传至GIS系统

ACD
A.项目实质获取3日内,投资风控大区人员应协同投资跟进人准备并确认合同交地信息
B.投资风控大区人员无需参与投资跟进人组织的项目交底会
C.合同交底会议记录需项目负责人签字确认
D.投资跟进人将项目交地会议(含合同交底记录)上传至GIS系统
ACD
第1题
A.合同交底实行两级交底
B.分公司对项目部进行二级交底
C.项目部在接受分公司交底后应对项目相关管理人员进行二级交底
D.项目部二级交底应针对项目不同部门不同工区架子队做针对性差异化交底
第2题
A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底
B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底
C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底
D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底
第3题
A.分包企业中标后进场前,劳务管理人员组织工程部参加分包企业入场交底会
B.分包企业法定代表人或授权委托人应参会,并当场签订劳务管理承诺书
C.禁止未签订分包合同或进场承诺书的分包企业先进场施工
D.项目部依据分包合同约定和企业规定对分包企业进场进行验证登记、备案
第4题
A.二级单位合约法务部/三级单位商务部在承包合同签订后15个工作日内组织相关职能部门对项目部所有管理人员进行合同交底
B.项目开工时合同尚未签订的,合同条款暂按招标文件中所附合同进行交底,待合同签订后进行补充交底
C.项目开工时合同尚未签订的,无需做合同交底,待合同签订后进行交底即可
D.在项目策划阶段对合同主要风险点已识别并随项目策划一并对项目进行交底,交底内容以及履约要求要有针对性、实操性,履约阶段发生变化的条款要及时对差异部分进行交底
第5题
A.需严格按照合同交底的表格执行
B.需客户本人亲自前往销售中心现场签约,如有他人代为签约的,提供委托人本人手写说明即可
C.客户签约前,需将签约文件交由客户查看
D.客户签约前,销售人员需对合同重要条款进行解读
第6题
A.图纸会审需有纪要及记录,且有建设单位、监理、施工方负责人签字盖章
B.有统一构造做法(区域属地化落地)
C.各单位对各专业图纸设计进行叠图审核后,须由项目部组织汇总问题清单,并签字盖章
D.设计单位需进行交底并形成签字盖章的交底记录
第7题
A.新城三方管控指引文件,定期宣贯交底
B.第三方单位维修完成后,由项目组织责任单位参与收方及费用确认
C.扣款单及时录入责任合同,扣款在进度款中扣除
D.可不用录入责任单位
第8题
A.应当向施工单位提供资料,并对资料的真实性,正确性,完整性负责
B.应当依法敷行合同,不得压缩合同约定的工期
C.应当进行安全施工技术交底
D.应当对拆除工程进行备案
第9题
A.方案编制人或者项目技术负责人向管理人员进行危险性较大分部分项工程方案交底
B.项目安全总监应向施工班组进行分部分项工程安全技术交底
C.安全技术交底的责任部门为安全管理部门
D.大型工程由分公司主任工程师向项目经理部和分包商进行交底
第10题
A.按经常项目下货物贸易有关规定办理
B.应符合自用原则
C.出售房产所得人民币只需凭销售合同可购汇汇出
D.出售房产前应先经国家主管部门批准
第11题
A.将各费项成本分解成未来可执行的合同,随项目进展,合约规划逐步变成真实的合同
B.合约规划通过提前进行成本、合约分解,有效指导采购招投标业务及合同签订过程成本控制
C.地产行业中为了成本控制准确,通常一次性将合约规划做准确,过程中不允许调整