题目内容
（请给出正确答案）
A.民主评议法
B.一一对比法
C.行为锚定法
D.关键事件法
答案
更多“某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表0表示考核对象与比较对象绩效水平一…”相关的问题
第1题
A.张某
B.王某
C.李某
D.赵某
第2题
A.民主评议法
B.一一对比法
C.行为锚定法
D.关键事件法
第3题
A.行为锚定法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.民主评议法
第4题
A.房源述职是量化管理的重要抓手，通过对房源基本信息、房源带看信息、房源维护信息
B.房源述职对房源进行盘点，实现房源分级，进行资源分配
C.房源述职过程，即是商圈经理对经纪人、总监对商圈经理的带教过程，有助于新人培养及成长
D.通过房源述职，将考核落地
第5题
A.结合领导班子年度考核、民主生活会等，定期检查和考评考核党委政法委员会履职情况
B.建立健全听取政法单位党组（党委）主要负责人述职制度，加强对政法单位党组（党委）及其成员履职情况考评考核
C.在考核下一级党委常委会领导开展工作情况时，注重了解领导开展政法工作情况。 党委政法委员会应当建立健全委员述职制度，全面了解、掌握委员履职情况，及时提出指导意见
第6题
A.思想理念意识
B.风险掌握状况
C.专业知识能力
D.履职行为实施”
第7题
A.风险隐患治理
B.安全文化创建
C.应急救援措施
D.思想政治高度
第8题
A.设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核
B.群众考评方式进行考核
C.上级评定方式进行考核
D.采用个人述职方式进行考核
第9题
A.扣罚中支/支公司组织发展费用20%/次
B.扣罚中支总个人5000元/支公司经理2000元
C.扣机构组训月度绩效考核5分，1分=50元
D.召开中支/支公司视频述职会
第11题
A.民主评议法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.比较法
