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(请给出正确答案)
[单选题]
在最近完成的一个项目中,项目经理注意到一些纷包商直接向客户提出问题。这些分包商以前与客户有直接的报告关系。现在,项目经理正处于一个新项目的初始阶段,铜样的分包商和客户。
A.通知客户,所有的沟通将通过项目经理进行
B.确保沟通管理计划包括合同义务
C.参考最近一个已经结束的项目的沟通管理计划
D.更新沟通管理计划,允许分包商直接与客户沟通
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A.通知客户,所有的沟通将通过项目经理进行
B.确保沟通管理计划包括合同义务
C.参考最近一个已经结束的项目的沟通管理计划
D.更新沟通管理计划,允许分包商直接与客户沟通
第1题
A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中
B.在项目开始时获得组织过程资产
C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中
D.在规划会议期间进行适当的标杆对照
第3题
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前,停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整,只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
第4题
A.成就他人
B.风险前置
C.平衡权衡
D.顺势而为
第5题
A在周末或其他休息时间完成用户故事
B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时
C从项目中移除用户故事
D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
第6题
A.执行定期质量审计
B.实施质量管理系统
C.检查质量测量指标
D.审查质量政策
第7题
A.12天
B.12.7天
C.15.7天
D.18天
第8题
A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求
第9题
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产(OPA)
第10题
A.接受风险,避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划,考虑资源的技能水平