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[单选题]

在最近完成的一个项目中,项目经理注意到一些纷包商直接向客户提出问题。这些分包商以前与客户有直接的报告关系。现在,项目经理正处于一个新项目的初始阶段,铜样的分包商和客户。

A.通知客户,所有的沟通将通过项目经理进行

B.确保沟通管理计划包括合同义务

C.参考最近一个已经结束的项目的沟通管理计划

D.更新沟通管理计划,允许分包商直接与客户沟通

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更多“在最近完成的一个项目中,项目经理注意到一些纷包商直接向客户提出问题。这些分包商以前与客户有直接的报告关系。现在,项目经理正处于一个新项目的初始阶段,铜样的分包商和客户。”相关的问题

第1题

—家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后,项目经理注意到,在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此,但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好地了解这个潜在问题,项目经理事先应该怎么做()

A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中

B.在项目开始时获得组织过程资产

C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中

D.在规划会议期间进行适当的标杆对照

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第2题

在一个典型的项目中,什么时候风险最高而响最小()。

A.在构思阶段

B.项目完成或者接近完成阶段

C.在项目执行阶段

D.替换项目经理时

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第3题

一家公司的一个敏捷项目落后于进度,项目经理正在管理这个项目,她注意到项目团队大部分时间都用来编写项目文档而不是进行开发工作。项目经理应该如何做,才能确保项目团队专注完成项目的开发工作()。

A.由专人编写项目文档

B.在项目结束前,停止所有编写文档的活动

C.协助团队审查和调整,只编写需要的项目文档

D.指导项目团队完成项目文档活动

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第4题

某项目经理在项目中需要完成的一个主要需求是“成为世界一流的xxx”。该项目经理进行了多轮对标,了解同行业的基本情况和国际上领先的技术情况。在这个案例中,项目经理在践行一下哪个项目管理原则()

A.成就他人

B.风险前置

C.平衡权衡

D.顺势而为

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第5题

哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当()

A在周末或其他休息时间完成用户故事

B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时

C从项目中移除用户故事

D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始

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第6题

在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该()。

A.执行定期质量审计

B.实施质量管理系统

C.检查质量测量指标

D.审查质量政策

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第7题

项目经理被要求估算一项活动的持续时间,利用历史信息,项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成,项目经理的同事正管理一个类似项目 ,并在10天内执行了这项活动,但是职能领域的专家指出,由于项目中存在挑战,将需要18天时间完成,如果项目经理使用PERT估算,那么这项活动的持续时间将是多少天()

A.12天

B.12.7天

C.15.7天

D.18天

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第8题

一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目。该项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条例。项目经理该做什么()

A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更

B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来

C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑

D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求

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第9题

一个新的项目经理被分配到一个环境项目。在审查了项目计划后,该项目经理注意到健康和安全要求没有得到适当的解决。这是一个严重的问题,该项目经理希望立即解决这个问题。为什么这种情况会出现问题?

A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果

B.当务之急是达到既定的性能指标

C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。

D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产(OPA)

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第10题

在一个会议上,项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期,并影响相关方的满意度。为减低这个风险,项目经理下一步应该怎么做()

A.接受风险,避免增加成本

B.将这些具体任务承包给一名专家

C.向该团队成员提供培训

D.修订进度计划,考虑资源的技能水平

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