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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个单位中,有一名员工工作态度不端正,迟到早退,工作完成也打折扣,还常与人闹矛盾。同事都对他有意见,但是这个单位的领导者其仍能给予较高的评价,根据菲德勒权变理论,我们可以认为这个领导是__的领导风格（）

A.关系取向

B.任务取向

C.价值取向

D.情感取向

答案

A、关系取向

发布时间：2023-04-26

更多“一个单位中,有一名员工工作态度不端正,迟到早退,工作完成也打折扣,还常与人闹矛盾。同事都对他有意见,但是这个单位的领导者其仍能给予较高的评价,根据菲德勒权变理论,我们可以认为这个领导是__的领导风格（…”相关的问题

第1题

部门星级考核：日常行为规范中对工作态度不端正，不服从上级领导的合理安排的扣（）

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第2题

抓住岗位职责，强化队伍管理。各部门要切实加强专业技术管理，多措并举、严管厚爱，防止专业队伍中出现______等苗头（）

A.责任心不强

B.工作态度不端正

C.规章标准意识淡漠

D.作风纪律涣散

E.诚信缺失

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第3题

()工作，是一名员工最起码的工作态度，也是职场最基本的要求。

A.热情

B.认真

C.积极

D.踏踏实实

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第4题

身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人（）

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第5题

关于红黄线定义错误的是（）

A.严重影响客户体验属于红线

B.工作失职&管理失职属于黄线

C.各种推委及工作态度不端正等行为属于黄线

D.违反公司核心价值观属于红线

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第6题

以下关于打卡考勤操作违反公司考勤制度的有哪些（）

A.早上上班迟到了不打卡，后续补一个未打卡申请就好了

B.忘了打卡没关系，等人资同事提醒再补卡

C.为了防止漏了打卡，员工自行上下班设置闹钟提醒打卡

D.未打卡次数没有限制，反正月底能结合导出来的考勤制度统一补卡

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第7题

以下不属于警告的行为是（）

A.因自身等原因导致工作失误的各种行为

B.因维护不到位或服务问题而引发的投诉，且未给公司造成经济损失的行为

C.各种推诿，工作态度不端正的的行为

D.同事之间的打骂或者肢体冲突等

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第8题

党史学习教育对您的工作有哪些帮助（）

A.提高创新意识

B.端正工作态度

C.增强匠心筑梦、大道者成初心梦想

D.始终尽职尽忠

E.增强攻坚克难的凝聚力与战斗力

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第9题

胜峰有限公司是一家生产家用电器的国有老牌企业，在市场上具有一定的知名度。现有员工8000多人。最近几年，家电市场竞争越来越激烈，胜峰有限公司的产品市场份额也在不断萎缩，领导们非常着急，由于销路不理想，因此，员工收入逐年下降，许多员工怨声载道。为了扭转这一局面，上级派来一名改革能手李辉，李辉是军人出生，沿用军队的作风，制定了一系列规章制度，严格管理，严格要求，认为现在越是竞争激烈的时代越应该严格要求员工，包括销售部门也是如此。每个人都有相应的目标任务，为了完成任务，许多员工不得不加班加点，通过他的一系列举措，公司业绩有了明显的改善。但员工感觉工作压力大，有人提议适当开展一些活动，但遭到拒绝，李辉认为，竞争如此激烈，完成目标任务是当务之急，员工成为工作的机器。

从分配方式来看，胜峰公司主要采用工资加奖金的方式作为激励手段，对年轻人，尤其是文化素质比较高的员工缺乏吸引力。

员工抱怨工作单调乏味，有的认为未能发挥员工的长处，工作并不是他们的兴趣爱好。为此，公司重新进行了调研，了解员工的需求，实行竞争上岗，激发了年轻人的斗志，部分员工重新调整了工作岗位，许多员工对竞争后的岗位满意，认为这是他们的兴趣所在。主动愿意承担工作任务，为此，工作态度有了明显的改善，完成和超额完成既定的目标任务。

公司也在进一步探讨，准备引入日本式管理，但需要考虑实际情况加以实施。

（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）

问题：

（1）解释管理方格理论的内容，说明李辉属于哪种类型的管理者，为什么？

（2）解释双因素理论的内容，说明员工竞争上岗后为什么工作态度有了明显的改善？

（3）解释日本式管理的内容，日本式管理对本案例有哪些启发作用？

（4）应用马斯洛需要层次理论说明如何调动胜峰公司员工的积极性。

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第10题

为什么员工会做出不安全行为（）

A.注意力不集中，作业时心不在焉

B.缺乏安全知识和经验，不知道有危险