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题目内容
（请给出正确答案）
A.规章制度既然制定出来，就必须遵守。那个员工既然犯了错误，就应该开除
B.这位员工已经为公司工作了20多年，而且又快要退休了，应该给他一次机会
C.还是要按规章制度办，但可以给他一定的经济补偿
答案
更多“你是公司的人力资源部主管，有一个为公司工作了20多年（再过几年就要退休）的老员工，因为在工作中出现重大失误，给公司造成了损失．按照公司制度，他应该被开除。老板说这件事由你决定。在这种情况下．你认为下面…”相关的问题
第1题
第2题
A.召集部门领导班子针对以上状况调整管理制度
B.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计
C.建设新的企业价值观和文化，以提升企业凝聚力
D.改善工作环境，调整激励制度，以改变目前的工作态度
E.调整该部门的工作目标，将部分目标分解到每一个人
第3题
A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况不太理想，公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。于是，L先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结，并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。
由于公司产品质量问题一直上不去，L先生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，L先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧张”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理B先生。B先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且B先生也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后，B先生再将考核表交给人力资源部的经理G女士。G女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，财务部的又是“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“产品质量不好，应收款难以收回”。最终，G女士也不知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有限，便没去多加过问。最后，G女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，这次考评就这样草草收场。
问题1：本案例中A公司的绩效考核方法存在哪些局限性？
问题2：针对A公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议。
第5题
A.员工及其关系人士与公司产生交易，未主动披露并取得区域财务经理和区域总经理的书面许可
B.未经符合集团权限规定的适当批准向外部传递集团商业和技术信息
C.员工被雇佣或者调任到一个职位，其直、旁系亲属是直接主管或下属，未主动在人力资源部备案，并未经区域总经理批准
D.员工在未备案并获得批准的情况下，直接与关系人士接洽业务，或干扰其他同事正常处理业务
E.通过参股、合资、合作等方式，参与集团直接或间接供应商的经营活动
F.以接待为由用公款进行员工消费、娱乐，或以接待为由要求供应商安排车辆接送
第6题
(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误？(8分)
(2)为什么要进行背景调查？背景调查的原则有哪些？(6分)
(3)作业测时法有哪些基本功能？(6分)
第11题
A.调入；调出；调入
B.调出；调出；调入
C.调入；调入；调出
D.调出；调入；调出
