集团公司及成员企业的人事行政部门对外提供工商档案时，应当制作交接台账，记载提供的时间，经办人及接收人（）

A.云电脑

B.企业视频彩铃

C.云视讯

D.移动办公

A.申请书

B.合同

C.《开立涉外保函/备用信用证协议》

D.上年度的资产负债表和损益表，以及外汇资金来源及运用情况表

A.成员单位汇入资金池时归集至主账户，提供二方交易信息并自动累计额度，实现成员单位账户零余额管理

B.适用于具有资金集中管理需要的中高端企业集团、金融机构、行政事业单位、中小企业等

C.通过额度控制成员单位账户支出，超过顺度范围的对外支付占用现金地进行支出

D.成员单位对外支付时，由主账户联动下拨资金对外支付

A.10%

B.30%

C.50%

D.100%

A.凭自己的喜好选择成员

B.请高级管理层提供协助

C.尽量选择同一类性格的人

D.进行多标准决策分析

阅读下面材料，回答后面问题：

材料1

1998年，我国石油企业为适应市场经济的需要，进行大重组，打破了旧的格局，建立了中国石油天然气集团公司。但是集团内部的整个体制仍然靠行政手段和上下级关系管理企业，国有资本的营运质量和效率难以迅速提高，缺乏国际市场竞争力。从1999年开始，中国石油天然气集团公司进行了我国企业规模最大的一次资产重组。他们按照国际通行的模式，将集团内部所有主营企业及相应的资产和人员，整体从原企事业单位中分离出来，于1999年11月创立了中国石油天然气股份有限公司，2000年4月在国际资本市场成功上市，成为集团公司控股子公司，一个规范的母子公司体制建成了。从此，集团公司的管理体制和运行机制发生了一系列深刻变化，以多种形式开拓了国际市场。

材料2

中国石油天然气集团公司认为，市场竞争力是企业的生命，而竞争力体现在企业是否具有强大的技术开发能力、良好的产品结构、产品质量和稳定的市场占有率上。他们十分重视科技创新，在新产品开发上具有较强的科研力量，多项加工技术和生产技术都居国内外领先水平。

2000年，中国石油天然气集团公司赢利600亿元，居国有及国有控股企业之首，创历史最高水平。

材料3

某国有特大型钢铁企业由于生产成本高、技改资金少、产品的科技含量和附加值低、企业负担重等原因，在激烈的竞争中一度陷入困境。为了生存和发展，该企业进行了一场深刻的革命。

该企业从国外引进一批关键技术，通过消化、吸收、创新后形成具有自主知识产权的技术，再将技术输出，使对外出售技术成为企业新的经济增长点;利用高新技术尤其是信息技术，开发出硅钢片等五大系列40多个品种的“双高”(高科技含量、高附加值)新产品，重新夺回市场;调整内部组织结构，优化人力资源配置，提高科技人员在员工中的比重，下岗分流富余人员9千余人。

2003年度，该企业盈利14亿元，实现了规模和效益的飞跃，率先走出了一条由弱到强的新型工业化道路。

请结合材料回答：

(1)材料1反映了什么经济现象？体现了我国企业发展的什么战略？

(2)请结合材料分析说明上述企业的变化过程是如何体现唯物辩证法的发展观的。

A.工作开工前，熟悉工作任务及工作的危险点、安全措施和注意事项，学习后在工作票相应栏内确认签名

B.认真执行检修规程有关技术措施

C.监督工作班其他成员遵守本规程、执行现场安全措施

D.正确使用安全工器具和劳动防护用品

B．各级子公司应做好全年信贷业务需求计划报公司，由公司统一编制年度金融机构授信计划，经浙商食品经营班子会审议批准后由财务管理部负责办理或新增金融机构授信

C．各级子公司根据自身业务需要，可对浙商食品范围成员企业之外的单位提供担保、出借资金、委托理财

D．每月月底各级子公司应报送次月资金使用计划，并实行滚动编报。对存在融资需求（含内外部借款、票据、信用证融资等各融资事项）的应提出统一融资申请表。未经浙商食品许可，各级子公司不得自行对外融资

A.厂级、策划部、生技部、班组

B.集团公司、区域公司、产业公司，发电企业

C.区域公司、产业公司、发电企业策划部、发电企业班组