组建互联网团队，有效策略有（）

A.平铺直叙策略

B.吊胃口策略

C.运用团队力量策略

D.扬长避短策略

A.服从法则

B.目标法则

C.冠军法则

D.速度法则

E.团队法则

F.裸奔法则

A.直面压力

B.改变思维方式

C.适度宣泄以尽早摆脱

D.建立有效的支持系统

A.用供应链管理新思维重新新定位与供应网的关系

B.建立利益共享机制

C.建立有效的双向激励机制

D.建立良好的沟通管理

A.能给予用户明确有效的指导和意见

B.可以向读者分享经验，给予他们帮助，吸引读者注意力

C.容易打动用户和影响用户

D.传播内容足够有效还可以形成良好的口碑正确

A.做互联网转型不能找外部人才

B.做互联网转型不能急功近利

C.做互联网转型不适宜所有企业

A.最好以创一流或创一流+模式推进，以更高标准激发激情与斗志

B.充分发挥各单位的能动性“八仙过海，各显神通”

C.采用试点起模再推广的策略，避免各自摸索带来的大量浪费

D.以战略执行力建设为龙头全同协同提升，避免各自为政带来的混乱

A.达标晋升组经理，拟组建团队有效人力5人，奖励2000元

B.健康晋升组经理，拟组建团队有效人力7人，奖励3200元

C.健康晋升组经理，拟组建团队有效人力6人，奖励3200元

D.优质晋升组经理，拟组建团队有效人力10人，奖励5000元

E.优质晋升组经理，拟组建团队有效人力9人，奖励5000元