小浣熊隶属于梦娇兰公司,该公司创立于__,到今年已经专注于婴童护理行业有__年了()
A.1995年 24年
B.1996年 20年
C.2005年 15年
A、1995年 24年
A.1995年 24年
B.1996年 20年
C.2005年 15年
A、1995年 24年
第3题
光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务。
光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信 运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样, 只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小,光澜公司每年都 可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光 澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格比较敏感, 加之光澜公司目前的产品比较单一,容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力。
2013 年,C 国政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入 电信运营业的限制,以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的 市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商,手中 积累了大量资金,打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入 领域,将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术 来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带 业务之前,已经利用其市场知名度和资金优势,调整市场开发策略,通过扶植众多的代理商 参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比 较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达 到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。
要求: (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
第5题
小亨利提出,将来公司高层要集中精力做好决襄,具体运营交给各个团队去负责,不同产品实行独立核算,自主经营。为此,他还要对公司的管理体制进行改革,以适应公司新的发展需要。
问题:
(1)该公司现有的组织结构属于那种形式?该组织结构形式有何优缺点?
(2)该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适?为什么?
第8题
A.战略资源配置
B.组织结构优化
C.体制机制调整
D.人力资源耦合