一家以销售产品作为核心性业务的企业在结转销货成本时,应借记的科目是()。
A.库存商品
B.发出商品
C.主营业务成本
D.生产成本
A.库存商品
B.发出商品
C.主营业务成本
D.生产成本
第1题
A.按产品的生产成本确定主营业务收入
B.按产品的公允价值加上增值税销项税额确认应付职工薪酬
C.按产品的账面价值加上增值税销项税额确认销售费用
D.按产品的公允价值结转主营业务成本
第2题
第3题
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么?
2.如果你是顾问专家,会给袁先生提供怎样的建议?
第4题
A.实际发放时,计人应付职工薪酬的金额为40000元
B.实际发放时,计人应交税费--应交增值税(销项税额)的金额为2600元
C.将自产产品作为福利发放给员工不视同销售,但需要确认收入和结转成本
D.将自产产品作为福利发放给员工视同销售,并且要确认收人和结转成本
第5题
38、一般情况下产品的市场生命周期可划分为哪几个阶段。
39、A公司的价格策略有何弊端。
40、A公司应采取怎样的分销策略。
41、A公司应制定并采取怎样的促销策略。
第6题
销售原材料所结转的实际成本
预计的产品质量保证损失
采用成本模式进行后续计量的投资性房地产计提的折旧
行政管理部门发生的固定资产修理费
第7题
A.企业所在行业
B.企业产品属性
C.销售实施方式
D.竞争者薪酬组合
E.企业所处发展阶段
第8题
A.支付的财务部门的水电费,记入财务费用
B.确认12月的销售成本,记人主营业务成本
C.确认当期的消费税,记人"管理费用
D.甲企业因产品质量问题被购货方退货,记人发出商品
第9题
A.客户拒绝解释卡里资金的来源
B.客户希望能够无限增值预付卡的刷卡金额
C.客户希望公司的员工能够尽量使用预付卡支付企业费用
D.客户希望在处理公司业务的时候频繁使用该卡片
第10题
A.职能部门化
B.产品部门化
C.地区部门化
D.顾客部门化
第11题
A.4%
B.10%
C.12%
D.30%