第 6 题：确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（）

A.范围控制

B.范围确认

C.范围基准

D.范围过程

A.控制质量

B.项目或阶段收尾

C.控制范围

D.确认范围

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

A.（1）通过个人微信或QQ将项目具体需求及验收标准发给供应商

B.（2）通过合同或邮件将项目需求及验收标准发给供应商

C.（3）供应商交付物存在不符合要求时，直接口头通知并不予结算

D.（4）供应商交付物存在不符合要求时，通过合同或邮件将项目将不合格情况说明发给供应商并请其确认

A.①③④

B.①②④

C.②③⑤

D.①④⑤

A.1、基础及地下室阶段

B.2、主体结构阶段

C.3、装饰及外立面阶段

D.4、室外工程阶段

E.5、竣工验收阶段

F.6、交付客户阶段

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划