以下管理动作，不是属于项目公司管理动作的是（）

A.策划管理

B.图纸会审管理

C.合同管理

D.方案管理

A.项目每月开展护航者计划，形成常态化动作

B.对施工单位进行经常前合同交底

C.区域总裁每半年进行一次安全授课

D.区域每月委托第三方进行大型设备检测

E.新项目开工前项目总组织专项安全策划，形成策划方案

A.砌体工程

B.清水移交样板

C.精装交付样板

D.屋面工程

A.未运行实测实量管理体系

B.未以质量问题排查为核心，建立与分包月结算款联动的产品交接检动作

C.外墙孔洞

D.重要分项无专项施工方案

A.服务区域内因设施设备维修不及时导致项目停水、停电、电梯停运超过公司规定维修时限并造成客户群诉的。

B.服务区域内大门、楼栋门禁、车辆道闸、关键监控镜头、关键路径照明等损坏未在公司规定维修时限内修复并造成客户群诉或因此发生盗抢事件造成客户财产损失的。

C.项目存在线头裸露、配电箱/电井门/设备房门未上锁管理、地面严重破损；各类沟、渠、井、池盖安装不平稳、设施维护不及时，造成公司财产损失的。

D.工程岗位人员工作期间乱收费、接私活、脱岗、对第三方维保单位监管不严等违反岗位行为守则的。

E.对服务区域内违章装修行为未采取管理动作（告知、制止、上报）导致群诉或政府行政处罚的。

A.正负零以下工程策划

B.售楼处展示区专项施工策划

C.项目工程策划

D.精装工程专项策划

A.管理违章

B.行为违章

C.管理违章和行为违章

D.装置违章

A.由项目组织各参建单位召开装修启动会，明确工期、移交、验收标准，对施工组织设计交底，形成会议纪要和交底记录

B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核，参与项目组织的场地移交形成文字交接记录

C.大堂、标准层样板完成后，项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收

D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检，检查后要形成书面的整改单，并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录

A.公司层面每季度对项目进行常态化检查（管理行为、实体防护、聚焦重点）下发整改通知闭合销项

B.项目层面每季度至少一次（根据当地政府要求可增加频次）委托第三方对大型设备进行维保

C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查（聚焦重点并销项行程记录）

D.项目每季度开展护航者计划