担任物业管理经理、部门经理的物业管理人员还应该具备其他三方面的修养包括：领导能力和方法，即具备一定的决策指挥能力、组织协调能力、创新应变能力、信息捕捉能力和语言表达能力。()

A.不动产

B.物业

C.建筑

D.房地产

A.安排协调

B.协调沟通

C.组织协调

D.安排落实

A.物业服务企业经理

B.物业服务部门经理

C.物业服务项目经理或物业管理师

D.物业服务主管

A.《关于修订全国物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)标准及有关考评验收工作的通知》

B.《关于实行物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训合格上岗制度的通知》

C.《城市新建住宅小区管理办法》

D.《全国优秀管理住宅小区标准》

A.该处分属于从业人员处罚信息，需报送银保监局

B.该处分将通过系统在行业内共享，时限5年

C.当地银保监局在审核其管理人员资格时，可能因存在处分信息不予核准

D.某甲为间接责任人，不需要记录处分信息

商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

A.物业共用部位共用设施的日常运行维护费用

B.物业管理区域\ 绿化养护费用

C.物业管理企业\ 固定资产折旧

D.物业管理人员工资

A.以物业管理处为成本计算对象，管理处管理人员的工资

B. 以物业管理处为成本计算对象，发生的清洁、保安人员工资

C. 物业管理企业管理人员的工资

D. 设备维修人员工资

A.确保

B.优先保证

C.引导

D.规范