物资需求计划由项目（）编制。

A．负责管道队范围内加工件的委托及跟踪

B．CRF的发布及处理变更中涉及的施工材料

C．负责与物资部、各安装分队的领料协调

D．编制消耗物项、工机具采购计划

A.年度物资供应计划

B.月度物资供应计划

C.项目材料、设备的配置计划

D.项目采购计划

A.物资需求计划

B.项目资源计划

C.企业资源计划

D.库存管理计划

A.供应商评级评价

B.物资供应价格

C.需求计划预测

D.库存资源

A.运维、物业、租赁

B.汇总、审查、上报

C.集中、统一、精益

D.基建、技改、营销

A.建设项目库

B.规划数据库

C.规划项目库

D.投资项目储备库

A.项目管理部门

B.使用部门

C.物资部门

D.专业管理部门

B.经项目商务经理审核后，项目物资人员对相关方签字盖章确认后的最终物资结算书进行会签，经项目经理确认后报二级单位采购部

C.物资总结算、会审会签单、初审计算底稿由项目部提交，二级单位商务部组织进行全面审核，并取得分供方的确认

D.集团商务部组织进行终审后返回二级单位采购部

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

A.对项目的结构进行逐层分解

B.对项目施工进度控制进行管理职能分工

C.确定单位时间内的人、材、机和资金需求

D.论证施工总进度目标