我国真正在医学和医疗领域有自主知识产权，或者自主研发的可以说是凤毛麟角，现在唯一拿得出手的就是抗疟疾的治疗药物，也就是青蒿素的开发和生产使用。（)

A.医疗资源总量不足,优质医疗资源短缺

B.医疗资源分布不均衡,且集中在经济较发达的省份和城市

C.医疗服务体系不完善,科学有序的就医格局尚未形成,出现患者向大医院集中、跨区域就诊的现象

D.国内医院在科研、学术、成果转化等医学高精尖领域与国际顶尖水平还有距离

E.医疗资源总量充足,优质医疗资源丰富

A.加强基础研究和高技术研究

B.推动关键技术创新和系统集成,实现技术跨越式发展

C.鼓励科技创新,在关键领域和若干科技发展前沿掌握核心技术和一批自主知识产权

D.深化科技和教育体制改革,加强科技教育同经济的结合

A.助力医疗服务新业态

B.基于多维度数据的人群疾病预防预警

C.诊疗计算机辅助决策

D.基于精准医学的个性化治疗方案决策

E.以上都是

A.医疗资源不足

B.医疗成本较低

C.医生误诊率偏高

D.医生培养周期长

远程医学信息系统的组成有（)。

A、医疗服务提供者

B、医疗信息中心

C、不具备足够医疗能力的机构

D、家庭患者

E、电话通信网

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

A.多中心大样本子宫颈癌

B.小中心大样本子宫颈癌

C.多中心大版本宫颈癌

D.多中心领域宫颈癌

A.护士有权利为患者实施保护性约束措施

B.为了患者安全采取医学保护性医疗措施，家属不必知情

C.为了维护住院环境安全，患者入院即可采取医学保护性措施

D.患者发生伤害他人，伤害自己，扰乱医疗秩序，并没有可替代措施的情况下方可实施医学保护性约束措施

E.患者病情未缓解前应持续采取约束措施，最为安全

A.当前我国养老保险的隐性债务风险主要集中在政府财政领域

B.人口老龄化是一个整体社会趋势，但是，由于地区经济发展差异、各个省市与地区人口基数的不同、各省市人口老龄化程度也不同

C.乡镇及农村老年人养老的方式由传统的单一方式向多元化方式转变，政府养老的新型方式正在兴起

D.我国养老保险是由政府托底的模式