如果一家服装生产企业兼并或收买一家服装商店，这一战略属于()

A.横向一体化

B.多元一体化

C.后向一体化

D.前向一体化

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.产品开发战略

一家服装生产企业兼并或收购另一家服装企业，则该服装企业实行的是【 】

A．横向一体化战略

B．纵向一体化战略

C．前向一体化战略

D．集中战略

A.后向一体化

B.前向一体化

C.水平一体化

D.纵向专业化

A.企业兼并

B.企业出售

C.企业租赁

D.企业联营

E.企业清算

体化战略。【 】

A．正确

B．错误

A.北京市甲企业为了扩大销售渠道，在上海设立了一家非独立核算的分公司，希望通过在机构间转移货物用于销售来达到延期缴纳增值税的目的

B.乙创业投资企业拟投资于一家境内未上市中小高新技术企业满2年，希望通过投资减少本企业的应纳税所得额

C.天津市丙企业拟采用特殊性税务处理方法达到通过弥补亏损，减少应纳企业所得税的目的，兼并了一家亏损企业

D.丁企业准备上市，于是将企业的经济性质由有限责任公司转为股份有限公司

资者的收入现金流的不确定性就越强。以下行业的经营风险最大的是()

A．食品公司

B．服装公司

C．汽车公司

D．咨询公司

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

A.该美国公司设立办事处，可经批准后，领取营业执照

B.为方便业务往来，该美国公司在办事处名称中未标明美国国籍

C.该美国公司在申请时提出各个办事处的活动不受该美国公司因合并、分立或破产、歇业而终止的影响

D.该办事处因经营活动而产生的对外债务以该美国公司拨付的资金为限来承担