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[单选题]

企业的销售人员在销售产品和服务的同时,还鼓励消费者在购买产品后,如果发现产品和服务有问题或不满时及时向企业反映,这种企业与顾客的关系是()

A.被动式关系

B.基本关系

C.负责式关系

D.主动式关系

答案
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更多“企业的销售人员在销售产品和服务的同时,还鼓励消费者在购买产品后,如果发现产品和服务有问题或”相关的问题

第1题

评审的时机()接到合同需求、订单意向或招投标信息后,应及时组织相关部门对产品和服务的要求进行评审。评审应在公司承诺向顾客提供产品()实施

A.市场部门计划员

B.销售人员

C.之前

D.同时

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第2题

老客户是指已经熟悉和使用过企业的产品和服务,并在不同程度上对企业、产品或者销售人员产生了信心和认可,有连续购买欲望和行为的人()
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第3题

在推广产品和服务时,大多数的公司是依靠广告、销售促进和人员推销这些工具()
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第4题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业,泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展,轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而,泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现,公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系,导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样,员工工作积极性长期处于低迷状态,进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显,售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面,泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议,以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力,以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源,以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整:(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外,还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外,公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票,并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时,表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求,提高销售人员激励薪酬比重,销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外,公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬,对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时,公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外,外派员工每季度还可获得3天的探亲假,并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整,泰昌公司员工的积极性逐步调整起来,公司经营状况有了明显改善。企业在实际经营中,需要结合自身情况选择最适合本企业的销售人员薪酬组合模式,具体需要考虑 ()。

A.企业所在行业

B.企业产品属性

C.销售实施方式

D.竞争者薪酬组合

E.企业所处发展阶段

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第5题

投诉处理前心态调整的方法有:客户还不想放弃农行、客户找不到替代产品和服务或还没打算找、客
户觉得可以得到补偿、投诉处理是争取销售的机会。()

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第6题

()是指企业利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。

A.客户关系管理(CRM)

B.供应链管理(SCM)

C.协同产品商务(CPC)

D.产品数据管理定义(PDM)

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第7题

黄某是某化工公司的人力资源经理,要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有725人,行政文秘有103人,中层干部有59人,技工有58人,销售人员有43人,黄某在制定计划书时还收集以下数据:近5年员工平均离职率4%,生产工人离职率为8%,技术和管理干部离职率为3%,同时按公司扩产计划,销售人员要新增10%-15%,工程技术增5%-6%,其它不变。(1)公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数(2)在核定定员时应考虑哪些影响因素
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第8题

信用卡销售人员可以私自将申请人资料用于我行其它产品和服务的交叉销售()
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第9题

4R营销组合模式包括()。

A.在适当的地点、通过合适的渠道,销售自己的产品

B.方便的购买环境

C.建立与顾客之间的关联

D.企业必须从研究顾客入手,根据顾客的需求来提供产品和服务

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第10题

家乐公司是一家经营熟食的老字号连锁企业,由于管理不善导致食品安全事故频出、销售业绩断崖式下跌。因此,公司聘请了一位食品行业内的资深总经理,短期内对公司进行了全方位、大刀阔斧的改革。按变革的范围和程度来划分,家乐公司的战略变革属于()

A.革命性变革

B.渐进性变革

C.产品和服务变革

D.人员变革

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