在邮电通信大楼建设工程项目管理案例中，项目采用()的形式对参与项目的各方责任进行表述。

A.全部工程

B.人员安排

C.成本控制

D.分项工程

A.业主项目部

B.监理项目部

C.施工项目部

D.建设管理单位

A.三个系统

B.二个系统

C.一个系统

D.四个系统

在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的()。

A．运营期

B．实施期

C．周期

D．施工工期

A.中集卫星物联网产业园项目

B.贵州茅台集团智慧园区项目

C.桂林雪亮工程项目

D.贵州省移动大楼智慧园区项目

A.项目的信息管理的目的旨在为项目建设的增值服务

B.各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作

C.信息管理的核心手段是基于互联网的信息收集平台

D.我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理

A.项目通过竣工验收

B.项目开始投入使用

C.项目保修期结束

D.项目报废

A.项目管理的核心任务是项目的组织协调

B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段

C.业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标

D.建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制，实现项目的三大目标

A.业主项目部

B.监理项目部

C.安监部

D.建设管理单位