共同愿景可以为组织中每一个人所分享;是“我”的愿景，也是“我们”的愿景（)

A.科学管理

B.企业再造

C.学习型组织

D.目标管理

下列（）不属于学习型组织的五项修炼技能。

A．自我超越

B．建立共同愿景

C．系统学习

D．改变心智模式

构建学习型组织的管理策略包括()

A建立共同愿景，规划团队发展

B注重师德培养，组织文化建设

C将教师作为培训和学习主体，优化组织资源、营造研究氛围

D建立学习型管理制度

A.不断地追求自我超越

B.善于改善心智模式

C.善于为组织建立共同愿景

D.彻底改造流程

E.善于学会系统思考

创始人应该如何让员工融入到自己的创业愿景中来？()

A建立共同的愿景与目标，完善公司文化建设

B创业团队领袖自身的个人魅力

C定期举办活动提高团队凝聚力

D明确各自的目标和职责,规范的管理制度和完善的利润分配制度

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

对于一个团队而言，那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工，对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性，使他们能够成功融入组织的个性，使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中，领导激励员工的最佳途径，不是通过增加工资或者发放红利，而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者，应表扬员工做得好的一面，不要去责备他们做得不好的地方，通过这种方法，管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施，需要有清晰的组织结构，并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)