使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力是企业薪酬管理的目标之一。（)

A.工作管理

B.培训和资格考核

C.化学工作实践和员工业绩

D.包括附加人员和供应商在内的化学人员的安全培训

A.肯定工作成绩及能力优势，指出不足，为员工工作业绩和能力的不断提高指明方向

B.分析员工在某方面绩效表现良好的原因，鼓励继续保持，或探讨其他继续提升绩效的方法

C.分析员工绩效未达到目标的原因，并形成双方共同认可的绩效改进举措，帮助员工不断进步

D.以上都是

A.员工应培养并树立诚信价值观和工作态度，以诚信为基本的职业行为准则

B.全体员工应该讲求诚信，诚信做事，诚信待人，诚信待己

C.工作中勇于负责，坚持原则，讲究效率，以高度的责任感对待本职工作，维护公司利益

D.可以在商业活动中发布虚假，片面信息误导合作伙伴和客户以提高业绩

A.某员工在自己做好业绩的同时，主动担任足球、篮球等俱乐部工作，定期组织俱乐部活动，丰富了大家的生活的同时也增进了同事之间的感情

B.李某和赵某每次在百亿集团有需要的时候，总是第一时间积极出来配合搬货，整理仓库等劳动工作

C.百亿集团接到新项目，某员工因为害怕辛苦和压力，故意调休请假

D.某经理做好销售本职工作，主动负责百亿集团其他工作，同时带领团队拿回结果

A.某员工在自己做好业绩的同时，主动担任足球、篮球等俱乐部工作，定期组织俱乐部活动，丰富了大家的生活的同时也增进了同事之间的感情

B.李某和赵某每次在公司有需要的时候，总是第一时间积极出来配合搬货，整理仓库等劳动工作

C.公司接到新项目，某员工因为害怕辛苦和压力，故意调休请假

D.某经理做好销售本职工作，主动负责公司其他工作，同时带领团队拿回结果

A．回顾员工《绩效合约》/《工作业绩计划表》B．整理相关指标达成数据、评估结果，整理在员工绩效实施过程中观察、收集到的关于工作绩效输出、发展组织、能力素质、工作态度的关键事例（STAR）C．制定绩效评估总结面谈排期，选择适合场地，提前一周与员工确定沟通排期及沟通场地，通知其做好面谈准备，并提醒员工面谈前就《绩效合约》/《工作业绩计划表》进行自我回顾D．需要创造和寻求舒适的、开放的气氛，使被面谈者心情放松，保障自由轻松的交流

A.了解员工工作的进展情况，以便于及时进行协调调整

B.了解员工工作时碰到的障碍，帮助员工解决困难，提高绩效

C.可以通过沟通避免一些考核时意外的发生

D.掌握一些考核时必须用到的信息，使考核有目的性和说服力

E.帮助员工协调工作，使之更加有信心地做好本职工作

F.提供员工需要的信息，让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变，以便管理者和员工步调一致

A.具有管理潜能的员工

B.具有较高潜力的初级管理人员

C.负责核心流程或多项职能的管理人员

D.管理业务或项目并对其业绩全权负责者

A．员工休假前应妥善安排好本职工作，休假期间要保持通讯联络畅通B．重点岗位人员不能因休假影响正常工作，给所在单位造成经济损失或不良影响C．员工在休假期间，接到所在单位通知要求返回工作岗位的，应在要求的时间内到岗，剩余假期可另行补休；凡未按规定时间返回工作岗位的，按旷工处理D．可以不受单位管控

A.具有管理潜能的员工

B.具有较高潜力的初级管理人员

C.负责核心流程和多项职能的管理人员

D.管理业务或项目并对其业绩全权负责者