项目公司总经理是项目动态成本监控的第一责任人，（)是动态成本监控的责任部门，应对动态成本信息的真实性、及时性和准确性负责，集团成本管理部指导、监控并抽查项目动态成本管理工作。

A.安全员

B.安全总监

C.项目经理

D.公司总经理

A.26157

B.29260

C.13236

D.11253

练习二 动态要素的归类

(一)目的：练习成本、费用和收入的分类。

(二)资料：天姿公司2006年1月份资料如表2-3所示。

(三)要求：将表2-3中所列的资料内容正确地归入所属的会计要素项目。

A.26157

B.29260

C.13236

D.11253

A.项目成本预算的责任性

B.项目成本预算的准确性

C.项目成本预算的时限性

D.项目成本预算的科学性

A.项目委员会

B.公司总经理办

C.董事会

D.股东大会

A.成本

B.动静结合

C.静态

D.动态

A.项目生产经理

B.项目经理

C.项目总工师

D.公司生产经理

A.总经理办公室人员

B.职能部门人员

C.项目发起人

D.客户

A.集团不对B类项目强制执行经济处罚

B.处罚上限是成本超支率小于2%，上限100万;大于2%且小于5%，上限200万;大于5%，上限300万

C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本

D.经济处罚从项目成就共享中扣除，不足部分由区域成就共享奖金池补足

A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应