强调管理人员接班人计划、人员精减计划等方面的人力资源规划是在（）A．20世纪30年代B．20

A.目的性

B.适应性

C.经济性

D.普遍性

A.总监理工程师

B.驻地高监

C.专业监理工程师

D.业主代表

A.项目部相关管理人员

B.分包单位项目经理

C.分包单位技术负责人

D.分包单位安全负责人

E.施工现场作业人员

A.管理人员

B.计划调度人员

C.合评调度

D.以上全是

A.主管领导

B.计划人员

C.管理人员

D.采购人员

A.评估方法

B.评估人员分工

C.评估工作日程计划

D.费用预算

A.通过参加股东大会来决定公司的经营方针和投资计划，参与公司重大事项的表决

B.选举和更换公司经营管理层

C.通过对高管人员的激励计划来影响公司的长期发展，鼓励管理人员履行职责

D.通过“用脚投票”影响公司的经营管理

A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工

B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度

D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

E.办理工程预付款及工程进度款支付手续

A.第一个“负责”：强调对事负责，谁负责事，谁就有用人权

B.第一个“负责”：强调对人负责，谁负责人，谁就有用人权

C.第二个“负责”：强调对人负责，谁用人，谁就要对人的评价、激励、成长等负责

D.第二个“负责”：强调对事负责，谁负责事，谁就要对事的计划、推进、结果等负责