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[主观题]

按专业工种将场容管理的目标进行分解,落实到各专业工种是场容管理责任制的基本任务。()

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更多“按专业工种将场容管理的目标进行分解,落实到各专业工种是场容管理责任制的基本任务。()”相关的问题

第1题

按工程部而不按工种对建设工程目标进行分解,可以将投资、质量、进度三大目标联系起来,便
于对()进行分析。

按工程部而不按工种对建设工程目标进行分解,可以将投资、质量、进度三大目标联系起来,便于对()进行分析

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第2题

在园所管理中,将全局性的工作分解为局部工作,这种分解具体表现在工种分解、()、组织分解、制度分解、目标分解

A.责任分解

B.部门分解

C.内容分解

D.工作分解

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第3题

86内部监督检查的整改牵头单位履行以下职责()
A.协调整改落实单位与检查机构,确定检查发现问题B.根据问题所涉业务分解检查问题,确定具体问题的整改落实单位C.收集、汇总整改落实单位反馈的整改、问责台账及整改证明材料,向整改督办单位报送D.定期统计分析问题整改进度,更新整改进展并向整改督办单位报送,直至整改完成。督促整改落实单位按计划落实整改,对整改部门报送的整改材料进行初步把关审核,整改完成后,牵头向整改督办单位申请在合规管理系统中核销问题E.督促整改落实单位按行内相关要求在规定时间内将整改信息录入合规管理系统
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第4题

下列建设工程施工质量保证体系的内容中,属于组织保证体系的是()

A.进行技术培训

B.落实建筑工人实名制管理

C.编制施工质量计划

D.分解施工质量目标

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第5题

企业应用目标成本法,一般按照确定应用对象、成立跨部门团队、收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等程序进行。()
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第6题

背景:A公司中标承建J市文体中心的机电安装工程,A公司投标时承诺,配合总包单位共同将该工程创建为
省级优良工程,而省级优良工程的必备条之一是该工地必须为省级的文明标化工地。为此A公司施工项目部专门成立了以项目经理为首的文明标化工地创建领导小组,定期进行检查和督促整改,以便顺利获得上级检查评比而最终认定为文明标化工地,其许多做法反映在如下例题中。

施工现场出现环境事故时,应消除污染,并应制定相应措施,防止环境二次污染。

施工现场的场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位()的要求。

A.管理合理化

B.管理科学化

C.管理有序化

D.管理标准化

建筑垃圾和渣土应推放在指定地点,()进行清理。

A.定人

B.定期

C.及时

D.派员

项目经理部应按规定有效地处理有毒有害物质。禁止将有毒有害废物()。

A.密封运输

B.委托处理

C.现场回填

D.集中外运

施工现场的泥浆和污水,()不得直接排放。

A.未经允许

B.未经处理

C.无专用车辆

D.无专人管理

施工现场危险品仓库附近应有()及围挡设施。

A.明显标志

B.值班人员

C.安全须知

D.禁行标志

在施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,应经有关部门批准,事先()。

A.告示

B.通知

C.广播

D.开会

在施工现场出入处的醒目位置,应公示各专业工种的配置比例。

施工现场入口处的醒目位置,应公示的内容包括()。

A.工程概况

B.安全纪律

C.防火须知

D.施工平面图

E.施工组织设计

项目经理部应对所负责区域的施工平面图进行()和管理。

A.规划

B.设计

C.开发

D.布置

E.使用

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第7题

()是将项目按照其在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图,它可以将项目分解到相对独立的、容单一的、易于成本核算与检查的工作单元,并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。

A.工作分解结构图

B.风险核对表

C.风险管理表格

D.风险数据库模式

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第8题

《中国石化齐鲁石化公司HSE管理体系手册》中,专业管理部门、直属单位、基层单位结合()等方式,分别对本级HSE目标实施方案落实情况进行评估,将HSE目标实施方案、实施计划落实情况纳入绩效考核。

A.日常检查

B.专业检查

C.岗位责任制检查

D.体系审核

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第9题

国务院和县级以上地方各级人民政府管理机关事务工作的机构应当将公共机构节能规划确定的节能目标和指标;按()分解落实到本级公共机构。
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第10题

关于企业发展战略的实施,以下表述正确的有()。

A.企业应当根据发展战略,制定年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施

B.企业应当重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工

C.战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应当及时报告

D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化,确需对发展战略作出调整的,应当按照规定权限和程序调整发展战略

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